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高管研修研修班    
清华大学卓越生产运营总监高级研修班 收藏此课程
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本期:2012年09月14日
学费:19800元/人
学制:一年(每两月集中到清华大学学习1次,每次3天)
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  服务热线:400-600-3610 010-84872283
[招生对象]
  总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 
【项目背景】
 
        现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
        生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
        在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
 
【学习收益】
 
        通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
 
【培训对象】
 
        总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
 
【学习费用】
 
        培训费19800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。
 
【课程特色】
 
        师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
        教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
        课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
        最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
 
【研修方式】
 
        学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天
 
【课程设置】
 

一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
制造企业信息管理与制造执行系统
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划(能力计划)
◆ 综合计划(能力与需求之间的平衡)
◆ 生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)
◆ 作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统(MES)在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题
制造业物流与供应链管理
现代制造企业项目化管理
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
◆     项目管理在企业中的应用
◆     项目成本与质量控制
◆     项目风险管理
◆     项目中的团队管理
全面生产维护
精益生产模式与企业竞争力
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路
企业系统诊断与改善点识别
质量工程与全面质量管理
◆     企业系统诊断方法解析
◆     识别企业价值流动
◆     企业价值流分析与改进
◆     企业流程改善点定义与识别
◆     质量战略与企业竞争力
◆     质量与文化
◆     质量管理发展的新趋势
◆     精益六西格玛质量管理与改善
工厂成本控制
运营绩效管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆     战略绩效管理内容/方法/模式
◆     构建绩效管理体系的组成人员选择
◆     绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆     考核结果的应用及常见困难的处理
二 理性运营团队的感性领导力篇
打造领导力——从技术走向管理
根植执行力——打造高绩效运营团队
◆     管理者的角色认知         
◆     通过有效计划来达成目标
◆     如何通过分配工作来达成目标
◆     监督、激励员工的方法和技巧     
◆ 执行文化的基本内核       
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具  
◆ 提升主管带队伍的能力
提升凝聚力——构造高效融合氛围
◆ 团队文化的层次            ◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护      ◆ 情绪管理与职场沟通
三 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
工厂实地参观考察
◆     企业成本构成分析
◆     解构传统企业运营模式
◆     精益企业运营模式情境模拟
◆     企业运营模式选择与竞争力分析
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

 
【部分曾邀专家】
 
刘老师        清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理。
 
范老师        清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。
 
成老师       清华大学工业工程系副教授、博士生导师。
 
黄老师        成本管控顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。
 
万老师        多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。
 
闵老师        清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。
 
王老师        清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。
 
黄老师        应用心理学博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。
 
李老师        吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。
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 清华大学简介
  清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。

  清华大学的前身是清华学堂,成立于1911年,当初是清政府建立的留美预备学校。1912 年更名为清华学校,为尝试人才的本地培养,1925 年设立大学部,同年开办研究院(国学门),1928年更名为“国立清华大学”,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。1937年抗日战争爆发后,南迁长沙,与北京大学、南开大学联合办学,组建国立长沙临时大学,1938年迁至昆明,改名为国立西南联合大学。1946年,清华大学迁回清华园原址复校,设有文、法、理、工、农等5 个学院,26 个系。

  1952年,全国高校院系调整后,清华大学成为一所多科性工业大学,重点为国家培养工程技术人才,被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来,清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期,逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科,并成立了研究生院和继续教育学院。1999 年,原中央工艺美术学院并入,成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下,经过“211工程”建设和“985计划”的实施,清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前,清华大学设有13 个学院,54个系,已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。

  清芬挺秀,华夏增辉。今天的清华大学面临前所未有的历史机遇,清华人继承“爱国、奉献”的优良传统,秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风,为使清华大学跻身世界一流大学行列,为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。

  1911年 建立“清华学堂”后更名为“清华学校”(留美预备学校)

  1925年 设立大学部,同年开办研究院(国学门)

  1928年 更名为国立清华大学,有文、法、理、工4个学院,16个系

  1937年 南迁长沙与北京大学、南开大学联合组成国立长沙临时大学

  1938年 长沙临时大学迁到昆明,更名国立西南联合大学

  1946年 迁回北京清华园复校,有文、法、理、工、农5个学院,26个系

  1952年 经全国高校院系调整,成为多科性工业大学

  1978年 恢复全国高等教育招生考试

  1984年 设立国内高校中第一个研究生院

      在管理工程系基础上建立经济管理学院

      在已有理学科系基础上恢复理学院

  1985年 建立国内第一个继续教育学院

  1988年 在建筑系基础上建立建筑学院

  1993年 在已有人文社会科学学科系、所基础上建立人文社会科学学院

  1994年 在已有信息学科系、所基础上建立信息科学技术学院

  1996年 在已有机械类学科系、所基础上建立机械工程学院

  1999年 恢复建立法学院

      原中央工艺美术学院并入,成为清华大学美术学院

  2000年 在已有土木水利类学科系、所基础上建立土木水利学院

      在公共管理系的基础上建立公共管理学院

  2001年 建立医学院

  2002年 在传播系基础上建立新闻与传播学院

  2003年 原隶属信息产业部的华信医院(原酒仙桥医院)和玉泉医院正式并入

      2004年4月正式挂牌,分别成为清华大学第一附属医院和第二附属医院

  2004年 在工程力学系、宇航技术研究中心等基础上建立航天航空学院

  2006年 中国协和医科大学更名为“北京协和医学院(清华大学医学部)”

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