［课程简介］
作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
参加培训的学员通过系统地研修MBA的10门核心课程及专题讲座等多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
［课程特色］
1、参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
2、课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个，激发学员的学习兴趣，引发学员的积极参与。
3、上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；11天课程，绝对贴近实战需要，最高效地满足企业经营实战的需要。
4、结业后获得盛景商学院结业证书。
各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
在授课十一天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。
在授课十一天期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，同时，组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
组建MBA同学会，盛景网上MBA论坛专区，通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。
［课程内容］
N4N（Net for Net，）即：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动。
以学会友，通过学习网络平台，搭建人脉网络，促进商业网络，而盛景应用互联网技术更是打破时间和地域的限制，使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识，分享自己的体会，促进交流。通过盛景商学院创建线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络，为成功创造更多机遇。
学习网：
全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：
“MINI-MBA”的教学组织中，采用虚拟公司竞争，学员编入不同的学习小组，成立公司，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中体会战略、组织性行为，企业文化的实战领悟，投身竞争促进学习。
真正的体现国际流行的商业学习实质：learning－by－doing，边学边战。
在案例教学方面采用360度实景案例教学法
经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践。
身边案例：在 “MINI-MBA”课堂上，老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；因为是身边的真实素材，因此将帮助你更加亲切的感受。
自身案例：部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训，真正以企业自身为实际案例，“带着问题来，带着答案走”。
虚拟竞争案例：包括沙盘模拟，虚拟公司竞争等，以竞争实战，真正体会“洞与知，用于行，归于战”。
课前提供学习资料/指引/指定书目，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。
课程授课原则为“点面结合”，梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点，一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。
课后提供案例、讨论题等，指导学员开展后续自主延展，通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
提供实战教材，引发学员对课程的兴趣与主动关注。
人脉网
开学典礼：大量室内拓展启动人脉破冰，成立虚拟公司，深度人脉搭建。
集中桌餐：授课期间每天中午进行集中就餐，加强学员相互交流，充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
集中讨论：每次课程后将有半小时的现场集中课后案例讨论，不仅强化知识吸收，人脉拓展也更为深化
商学院论坛：不定期组织的商学院论坛与讲座，将帮助学员结识知名的企业家和管理精英，扩展人脉资源。
课外活动：每月组织室外拓展各类活动，如高尔夫、自驾游、企业参观、竞技比赛联欢活动等，促进人脉交往。
商业网
商务休闲时光：每节课中午13：15-13：30为“商务休闲时光”，提供高尔夫知识、理财知识、茶艺欣赏、美食鉴赏等商务休闲知识，一方为学员提升商务素质知识和修养，另一方面也是学员个人兴趣和企业魅力的充分展现。
商桥服务搭建：你有商务方面的相关需求，我们的服务人员将帮您在学员的商机圈中积极的寻找和搭建。
互联网
互联网技术平台将更好的帮助打破时间和地域的限制，延展学习网，丰富人脉网，促进商业网；
教学平台：网站提供课件下载，教学知识补充、
案例平台：案例讨论、案例总结报告提交、老师案例点评等将通过网站进行
信息平台：最新教学、教务信息将及时通过网站公布出来
交流平台：各种教学和生活讨论可以通过班级的封闭论坛随时随地交流沟通
娱乐平台：论坛可以进行各类活动的照片上传，兴趣小组建立
虚拟竞争平台：竞争项目和竞争排名将随时在网站更新体现
持续终生学习平台：随时下载各类管理书籍，学习更多的经典案例；永久提供《商学院电子周刊》
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开学典礼 |
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构建高绩效组织 |
包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。 |
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战略创新 |
包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。 |
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非财务经理的财务管理 |
包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 |
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卓有成效的管理者 |
包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。 |
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企业营销实务 |
包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 |
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有效的销售管理 |
包括但不限于：销售目标的制订和分解/销售团队的绩效管理/销售人员的选、育、留/销售业绩的提升 |
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有效的客户管理 |
包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 |
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人力资源实务 |
包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 |
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企业经营沙盘模拟(上) |
亲身、实景模拟企业经营(上)——亲身、实景模拟企业经营 |
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企业经营沙盘模拟(下) 毕业典礼 |
亲身、实景模拟企业经营(下)——亲身、实景模拟企业经营 |
［教务信息］
授课时间：每月上课1—2天（周末），共11天必修课。全年循环上课。
授课地点：北京
课程费用：8800元/人/期
最超值的服务学员服务手册
(1) 赠送智能网站企业版（模版化、全功能），价值3000元
(2) 赠送不定期高尔夫。
(3) 赠送1个月免费CRM试用价值600元
(4) 赠送海淀资本中心1年的免费会员资格，价值500元
(5) 赠送中印快印数字快印印刷券价值100元
不定期赠送经管类杂志，如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》等
［部分师资］
王以华教授 清华经管学院战略系教授、博导，擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革
王雪莉教授 清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化
姜彦福教授 清华大学经管学院教授、博导，擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新
彭志强先生 盛景网联培训集团CEO，清华紫光股份有限公司副总裁，知名实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者
常桂花女士 实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务
吕永泽先生 实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多知名企业提供服务
邢 铮教授 北京经济干部管理学院教授，广受欢迎的资深财务专家
鲁百年博士 博士、实战派讲师，曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生 实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监
夏保罗先生 美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
吴春明先生 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李继延教授 北京师范大学博士、教授，培训专家. 现任北京市计划劳动管理干部学院院长
李海龙先生 著名品牌战略管理培训专家，品牌接触点管理第一人
刘彧彧教授 管理学博士，中国人民大学商学院教授。
崔 伟先生 戴尔计算机中国公司北方区总经理、美国施乐中国公司销售总经理；销售与管理专家
赵子忠教授 广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授，新媒体领域最前沿的学者
路长全先生 06中国十大营销专家领袖，中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师
杨台轩先生 英国 Exeter 大学企业管理硕士，曾任世界500强 强生公司中国区销售总监
陈 勇博士 中国人民大学教授，经济学博士后，管理学博士
