课程介绍：
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
课程特色：
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程理念：
课程对象：
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程大纲：
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一、
核
心
课
程 |
企业财务战略及前瞻（1天） |
财务报表与价值管理（1天） |
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财务战略制定的程序与方法 |
企业财务分析的方法与工具 |
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u 企业财务战略的内容与程序
u 财务战略与企业战略的关系
u 企业财务战略环境
u 财务战略的制定方法
u 企业资金投放战略方案的设计与实施
u 资本市场选择与企业融资渠道分析
u 股利战略制定与实施
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u 财务分析的价值及财务职能的重新定位
u 财务报表结构分析
u 经营绩效分析
u 现金流量分析
u 企业健康状况诊断
u 增长模式分析——案例讨论
u 企业价值分析
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企业项目评估与投融资实务（1天） |
全面预算管理（2天） |
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并购的流程与企业价值评估的方法 |
预算编制的流程与有效工具 |
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u 企业并购的动因
u 影响企业并购的重要财务指标
u 跨国公司并购的基本流程与评估方法
u 尽职调查的基本程序
u 企业价值评估方法与案例分析
u 企业并购后的整合
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u 预算在企业运营中的重新定位
u 编制预算的有效工具
u 预算编制实务
u 预算的执行与控制
u 预算与目标绩效考核
u 具体方法与案例分析
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企业内部控制与风险管理（1天） |
基于战略的绩效管理实务（1天） |
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内部控制的技巧与应用方法 |
绩效管理、考评体系构建的原则与方法 |
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u 企业运营中的风险
u 识别企业经营中的重要风险领域
u 控制风险的技巧
u 建立企业内部控制机制
u 设计内部控制的绩效标准
u 企业内部控制机制的实施与应用 |
u 企业绩效考评体系构建
u 如何设定高明的绩效目标
u 如何在考评中做技能评估
u 如何做好绩效考评前的准备工作
u 如何避免绩效考评中常见误区
u 如何在考评中/后进行有效的激励
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国家税制与纳税筹划（1天） |
讲座：成本分析与管理 |
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掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 |
掌握企业成本的类型与管理方法 |
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u 国内各种税种的改革
u 税改对企业的影响
u 纳税筹划基本知识
u 纳税筹划的条件与主要方法
u 企业日常成本管理与纳税筹划
u 企业利润分配与纳税筹划 |
u 成本是怎样炼成的
u 成本与战略的三种模式
u 传统成本控制方法的局限性分析
u 成本与决策
u 如何降低资金成本
u 成本与绩效考评
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二、系列专题讲座 |
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宏观经济分析与当前经济环境 |
财务经理素质模型 |
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新会计准则与实施细则 |
国家税制政策与动向 |
欧洲商学院——e-learning远程必修课：
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课题 |
课题 |
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企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 |
企业整合管理———欧洲商业管理学院教授 |
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业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授 |
财务控制方法———欧洲商业管理学院教授 |
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股东权益管理———欧洲商业管理学院教授 |
课程认证：
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
课程安排：
教学安排：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学
报到时间：2009年3月11日（周三）
上课时间：09年3月12日－3月15日
下期开课时间：2009年5月
