席卷全球的品牌管理热潮，影响着21世纪企业的经营和发展。当今中国正由“质量立国”向“品牌立国”方向全面推进，发展中国品牌已被提高到关系国家繁荣富强和民族复兴的战略高度；为了帮助企业管理者提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，为此特邀请刘永炬、路长全、于春玲等国内知名品牌管理专家亲临清华大学进行现场研讨，欢迎参加！

 

　　帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势；

　　掌握品牌广告策划、制作与投放、监控及品牌管理工具流程及方法；

　　掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；

　　如何科学地评估品牌投资的效果，为企业的战略品牌管理决策提供依据。

 

主 讲 ： 于 春 玲	模块一：战略品牌管理
	一、案例导入：	1.案例：Intel  为什么企业需要品牌? 2.品牌战略管理最佳实践,企业如何建立和管理品牌?
	二、品牌管理最佳实践（品牌建立实践篇）
	1）、品牌战略篇S（规划品牌） 实践1、品牌战略与企业整体战略匹配  实践2、制定科学的品牌构架，合理使用品牌，获得品牌协同效力    案例：中国移动的品牌架构 2）、品牌建立篇I （创立品牌） 实践3：提炼清晰简练的品牌核心价值 实践4：构建完整、独特的品牌识别 案例：中国三星社会贡献活动领域 实践5：清晰全面地理解受众的品牌联想----案例：茅台	实践6：赢得顾客忠诚，获得终生价值 案例：卡夫食品，美国 Tesco(乐购) 的成功故事 3）、品牌传播篇C （沟通品牌） 实践7：伟大的品牌由内而外产生 实践8：在每个品牌接触点，都投射出完整一致的品牌信息 实践9：具有完善的品牌传播计划 4）、品牌测评篇M （监测品牌） 实践10：科学测评品牌 Ø      基于财务角度的测评  Interbrand品牌价值评估法 Ø      基于管理决策角度的测评  品牌诊断矩阵 Ø      品牌计分卡 Ø      案例：安捷伦科技、Agilent Technologies 品牌重建
主 讲 ： 刘 永 炬	模块二：品牌塑造与品牌管理
	一、品牌塑造的时间定位	Ø      不同产品阶段的品牌市场认知 Ø      推广中的认知次序 Ø      产品不同阶段中品牌的推广内容（案例）
	二、产品品牌与概念	Ø      产品企划中的品牌内容及品牌的市场对接 Ø      产品概念和品牌概念的市场内容 Ø      不同产品阶段的品牌美容
	三、品牌的诉求控制	Ø      产品诉求和品牌诉求、 诉求案例分析
	四、品牌在市场的视觉表现	Ø      产品品牌的市场视觉统一 、 案例说明
	五、品牌定位与概念生成	Ø      品牌的特征实质、 品牌定位和市场的关系 Ø      品牌定位符合消费者情感（案例）
	六、品牌的市场建设	Ø      拓展市场和建设市场、建设市场时的品牌结果达成 Ø      销售对品牌建设的支持（案例）
	七、产品品牌的管理 ----品牌与企业形象	Ø      品牌的竞争整合、品牌的整合推动 Ø      品牌管理的思路和方式
主 讲 ： 路 长 全	模块三：品牌3S法则—高效构建强势品牌
	法则一： 位阶表达——创造“第一”的位次	Ø      消费者心之中存在“位阶” Ø      消费者（顾客）能记住几个？ Ø      “记住”才能被“选购”，你排第几？ Ø      提升位阶的策略、创造位阶的“第一” 位阶提升案例
	法则二： 差异凸显——品牌核心力量是差异	Ø      品牌核心机理究竟是什么 Ø      “差异凸显”而非“优胜劣汰” Ø      反木桶理论、“差异”=“最优” Ø      差异化步骤、几大角度展开差异化 Ø      差异凸现案例
	法则三: 表达活化——快速实现“外在”感受 “内在”	Ø      消费者眼中“好产品”究竟指什么？ Ø      “好产品”≠“品质好”、 Ø      “好产品”=“表达好的产品”抓住关键“信息块
主 讲 ： 李 传 屏	模块四：品牌广告管理
	1、如何通过广告迅速打造品牌 2、广告策划与制作实战流程及策略 3、企业广告投放行为与媒介选择 4、广告代理商的管理	5、广告投放与效果监控及调整 6、新产品上市广告实战策略与流程 7、广告预算制定与投放效益评估 8、电视广告监测与广告投放策略

 

　　开课时间：2008年9月27日

　　上课地点：北京·清华大学

　　课程费用：4800元/人（含4天学费、教材费、会务费、午餐费、证书费）

　　同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；

　　

 

　　证书颁发：课程学习结束，由北清光华世界500强实战研修中心颁发“清华大学品牌建设与管理实战国际特班”结业证书。

 

　　刘永炬

　　著名品牌营销实战策划专家；中国广告学会学术委员会委员；清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授；多家著名咨询策划机构的咨询顾问指导、多家4A广告公司的市场顾问，多家著名企业的年度营销咨询顾问。九十年代初因“康师傅”的策划成功，成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人，同时迅速在台湾业界引起注意，并被誉为中国大陆实战营销第一人。

　　路长全

　　曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总，从实践中总结出 “切割营销”和“品牌3S法则”等独特运作方法，清华大学、中央党校、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等中国唯一拥有20年营销实践经历的专家；中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。

　　于春玲

　　管理学博士，现任清华大学经济管理学院市场营销系副教授，中国三星电子有限公司品牌顾问委员会委员。主要承担MBA、研究生和企业管理人员教学培训中的《战略品牌管理》、《营销管理》、等课程的教学工作，完成了中远国际货运有限公司完全满意体系研究、东方电子营销制度研究、东方通信营销体系构建和中国移动通信集团公司“中国社会阶层划分及消费行为研究”等多项企业咨询项目。目前主要研究领域为品牌资产的创建、价值评估和管理。

　　李传屏

　　李传屏工作室创办人，北京大学新闻与传播学院广告系高级顾问；北京大学现代广告研究所研究员。曾任东盛科技股份有限公司副总裁；盛世长城国际广告公司中国区总经理等。投身广告与营销行业近三十年，担任过中国多家大型公司营销、广告与品牌管理顾问，造就了数十个国际及中国国内知名品牌，如宝洁、强生、万宝路、西安杨森、索尼、白加黑等众多知名品牌。著有《营销论语》等。