国家的强盛在经济，经济的发展在企业，企业的经营在于企业家及其所领导的管理团队，因此，培养一个企业管理团队，就等于培养了一个经济支柱，从这个意义上说，培养企业管理团队，就是在培养国家经济！

 

　　全球第一CEO杰克·韦尔奇说：“您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会拒绝！”这句至理名言说明了一个朴素的道理，---企业的竞争，说到底是学习力的竞争，现在有许多老板，在应酬上支出百万不嫌多，在学习投入十万便心恸，这种落后的文化观念不变革，中国企业的竞争力将逐渐衰竭，带着您的团队来吧，在清华您收获的不仅是知识，更是您的企业及至中国经济的希望。

 

　　1.“定制式”提升企业经营力系统培训课程是由清华大学企业管理研究中心，通过深入研究而研发的由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。

　　2.整体系课时之长（480课时）、全方位、立体化、多角度的课程体系，层面之广（涉及生产、销售、人力资源、研发、财税，企业各个管理岗位）、体系之深（从董事长到普通管理者，从人文修炼到专业锻造），师资之强(集合国内著名资深教授、实战专家等)其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。

　　3.为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。

 

企业卡		学习人次	学费/年（元）	说     明
	中高层	64人次	36000	1人学习1天等于1人次 例如：64人次=4人学习16天 =8人学习8天=10人学习6天 ……
		128人次	56000
		200人次	68000
		300人次	82000
		400人次	96000
		500人次	108000
	董事长	本人	26000	30天	可免费加修5门公共课程
个人卡	董事长	本人	38000	30天		可免费加修5门公共课程
	中高层	本人	21800	30天		所有执行经理
	中高层	本人	11800	15天		选  修
	中高层	本人	6000	5天		选  修
学习卡	1张	本人	20000	年卡		400课时任意选择（无证书）

 

 

 

序号	时间设置	课程设置	课程分类	适合人群
1	3月21日（周五）	纳税筹划管理	财 税 版 块	执行经理
2	3月22日（周六）	纳税筹划管理
3	3月23日（周日）	从会计报表透视公司战略
4	3月24日（周一）	现代企业财务分析
5	3月25日（周二）	现代企业财务分析

 

6	4月23日（周三）	企业战略思维与资本评价指标	金资 融本 运运 作营	总裁学习
7	4月24日（周四）	宏观经济与形式分析
8	4月25日（周五）	企业并购与产业整合
9	4月26日（周六）	风险投资与资本运营管理
10	4月27日（周日）	资本运营基本方式与案例解析

 

11	5月24日（周六）	公司法与现代企业制度	法 律 版 块	执行经理
12	5月25日（周日）	合同风险防范与合同管理
13	5月26日（周一）	企业的法律思维和法律风险防范
14	5月27日（周二）	(新)劳动合同法解析
15	5月28日（周三）	物权法解析

 

16	6月26日（周四）	国际金融	金 融 投 资	总裁学习
17	6月27日（周五）	资本运作与企业投融资(上午)
18	6月28日（周六）	沙盘
19	6月29日（周日）	模拟
20	6月30日（周一）	资本运作与企业投融资

 

21	7月25日（周五）	市场规划与关键客户管理	市品 场牌 营管 销理	执行经理
22	7月26日（周六）	营销执行与渠道管理
23	7月27日（周日）	实效营销管理
24	7月28日（周一）	现代企业营销策略
25	7月29日（周二）	企业创新经营

 

26	8月22日（周五）	周易思想与管理创新（一）	国 学 版 块 一	总裁学习
27	8月23日（周六）	周易思想与管理创新（二）
28	8月24日（周日）	儒学管理与经营哲学（一）
29	8月25日（周一）	儒学与经营哲学（二）
30	8月26日（周二）	老子智慧与生命管理

 

31	9月19日（周五）	情商与影响力	人 力 资 源	执行经理
32	9月20日（周六）	项目管理与执行方案
33	9月21日（周日）	人本管理与开发战略
34	9月22日（周一）	组织行为学
35	9月23日（周二）	企业文化与核心竞争力

 

36	10月24日（周五）	传统文化与现代企业管理	国 学 版 块 二	总裁学习
37	10月25日（周六）	鬼谷子纵横术
38	10月26日（周日）	法家思想与智慧
39	10月27日（周一）	墨家思想与智慧
40	10月28日（周二）	孙子兵法与谋略

 

41	11月21日（周五）	生产管理与系统集成	生 产 管 理	执行经理
42	11月22日（周六）	业务流程管理与改进
43	11月23日（周日）	生产运营战略规划与控制实施
44	11月24日（周一）	精益生产理念与实务管理
45	11月25日（周二）	物流与供应连管理

 

46	12月19日（周五）	创新思维与领导艺术	领 导 力 版 块	总裁学习
47	12月20日（周六）	领导力与核心竞争力
48	12月21日（周日）	政治智慧与领导之道
49	12月22日（周一）	企业领导力与执行力
50	12月23日（周二）	企业领导力与执行力

 

51	月日（周五）	企业公文体系建设	行 政 管 理	执行经理
52	月日（周六）	时间管理与会议管理
53	月日（周日）	资产与运营保障管理
54	月日（周一）	企业信息化管理务实
55	月日（周二）	压力管理与自我超越

 

56	月日（周五）	国际经济规则与分析	国 际 贸 易	总裁学习
57	月日（周六）	涉外经济法
58	月日（周日）	国际贸易风险分析与防范
59	月日（周一）	国际商务谈判
60	月日（周二）	国际物流战略管理

 

　　开课时间：2008年06月26日----09年6月结业

　　收费说明：本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。

　　学习认证：学完规定课时，经考核合格者，由清华大学颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询。

 

　　课程说明：

　　董事长课程：1、董事长的思维方法模块；2、董事长的国学修养模块；3、董事长的宏观战略模块；4、董事长的企业战略模块（产、销、人、发、财）；5、董事长的健康心态模块。

　　中高层课程：1、塑造中高层对企业的忠诚度，2、解决中高层的心理健康与压力；3、中高层的通用管理技能与工具；4、中高层的专业类通用管理技能与工具；5、中高层的岗位专业管理技能与工具。

　　我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

 

　　汇款方式：

　　户　名：清华大学 （909）

　　开户行：工行北京分行海淀西区支行

　　帐　号：0200004509089131550

　　注　明：“定制式”提升企业经营力系统培训费