作为现代企业的人力资源总监，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

　　在现代企业中，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“清华大学中国高级人力资源管理进修班”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业进一步增强实力，迈向成功之路。

 

　　实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；

　　针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；

　　系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；

　　前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

 

　　晚间热点讲座、联谊沙龙：

　　1、知识管理在企业中的运用   2、新局面新HR---“80后管理”      3、公众演讲技巧提升

　　4、如何有效实施企业E-learning战略             5、 曾国藩识人用人之道   

　　6、人才管理：培养明天的领导者和员工             7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

 

战略文化	课  程	课程纲要
	总经理与人力资源发展战略	²以市场为导向的企业管理体系     ²战略人力资源规划技术 ²企业组织架构和部门设置         ²企业战略方案的实施
	人力资源战略规划	²战略的含义及相关概念         ²制定企业战略方案 ²人力资源规划模型/流程²组织架构和人力资源管理系统
	塑造员工忠诚度	²员工满意度调查方法和测量工具   ²商业忠诚与职业忠诚 ²员工职业操守                   ²感恩的心态
	人力资源管理中的企业文化	²人力资源管理中的企业文化的塑造 ²企业形象与CIS战略 ²企业形象及其塑造原理           ²员工个人形象的塑造
组织设计	课  程	课程纲要
	新环境下的人力资源创新与变革	²组织购并、重组中的HR管理     ²人力资源管理国际化 ²企业创新力的提升              ²现代企业的组织变革管理
	人事构建与制度创新	²量化考核                      ²HRM体系设计与研究技术定位 ²HRM的使命                    ²工作分析与岗位评价
	组织再造	²管理与领导的区别      ²工作动机理论的分析 ²愿景、战略、计划和预算的关系²组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划	课  程	课程纲要
	人力资源新思维---体验式培训	²最具说服力的人才培训甄选体系  ²挖掘企业人力潜能创造价值最大化 ²最完美的生命素质教练技术     ²帮助企业打造高绩效团队的方法
	高绩效培训机制的构建与完善	²掌握不同培训需求的分析方法   ²计划、实施和评估培训项目 ²设计基于素质模型的培训体系   ²进行领导力和后备干部培养
	接班人计划	²什么是继任计划和管理   ²继任计划与HR计划及组织策略结合起来 ²实现继任计划和管理系统行动方案 ²继任计划执行和管理系统
	基于核心能力的职业生涯规划	²职业生涯规划的模式 ²雇员职业生涯规划设计步骤 ²职业生涯规划设计要点 ²个人职业生涯规划与管理
绩效管理	课  程	课程纲要
	流程管理	²业务流程优化的构成要素        ²流程优化的成功要素 ²流程优化的步骤                ²流程优化的方法和工具
	绩效考评	²量化管理                        ²执行力与绩效 ²高效能绩效管理制度的制定与落实  ²时间管理
	绩效考核及其操作流程	²平衡计分卡、360度考核的应用²绩效考核推进实施  ²目标管理和KPI（关键绩效指标）²考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利	课  程	课程纲要
	《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》	²劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧²新劳动法规下员工关系管理 ²企业解除、终止劳动合同法律实务    ²如何防范员工跳槽 ²新《劳动合同法》下的劳资关系   ²违纪员工处理实务
	全面薪酬福利管理	²企业全面薪酬福利的策略        ²职位分级与市场 ²薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 ²不同序列岗位薪酬结构的比较
	以激励机制为核心的人力资源管理模式	²员工激励的特点及思维方法  ²企业激励机制的要领 ²领导激励部属的注意事项  ²高级经营管理人员的激励模式
高绩效的团队建设	课  程	课程纲要
	打造高绩效团队	²团队的发展阶段            ²团队沟通的技巧 ²团队的激励                ²团队冲突的处理
	创新思维与领导力修炼	²你清楚吗？-什么是领导力   ²猛火烤不出好烧饼-领导力的培养 ²浇树浇根，带人带心-领导力的关键 ²优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
	如何塑造适合自我的领导风格	²以“交心”赢取“用心”    ²如何获得上级赏识和信任 ²掌握教练的步骤和方法²通过领导艺术提升个人魅力
	狼组智慧到执行力的打造	²沟通-执行力的开始         ²一个中心两个基本点的执行力标准 ²“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    ²组织角色与团队角色
企业人力资本体系工具	课  程	课程纲要
	心理测评与人才招募选拔技术	²鉴人之术                  ²性格研究 ²心理测量的规律            ²心理测量工具
	管理心理学	²管理心理学基础理论²人的需求、挫折和期望 ²人性管理²激励、领导、组织、创造行为
	心理研究与人事统计开发	²心理统计学基本原理        ²心理研究基本程序 ²计量资料的统计分析        ²心理研究多因素分析
	工作分析和编写职位说明书	²职位评估系统内容  ²职位评估因素的确定方法 ²工作职位重要度的确定  ²岗位评估的操作流程
	素质模型	²基于胜任能力的素质模型    ²基于人力资源管理的能力素质模型 ²建立创新授权机制  ²以市场为导向的企业管理体系

 

　　学习时间：2008年6月13日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。

　　学习费用：长班：人民币18800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）

　　　　　　　短班：人民币4000元/人（含学费、教材费、论坛；无证书，交通、食宿费用自理）

　　学习证书：学员结业颁发清华大学“中国高级人力资源管理进修班”结业证书。

　　　　　　　持本进修班证书可申请中国劳动和社会保障部\人事部\职业经理人，人力资源师等级证书。

 

　　邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家

　　李  拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授

　　贺  林 清华大学博士，人力资源管理专家

　　魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士

　　郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

　　车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导，国内著名人才测评专家

　　甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任

　　彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

　　魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

　　卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。

　　梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家

　　阎晓珍 现任摩托罗拉大学（中国）区校长、摩托罗拉（中国）电子有限公司高级经理

　　王一江 长江商学院人力资源学教授

　　白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

　　许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家

　　张晓彤 著名人力资源管理实战专家 ， 原诺基亚人力资源总监

　　张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监

　　康颖涛 微软中国区人力资源部总监