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清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班(十六期)

专业分类:财务总监 ·收藏此课程
优惠提示:
本期:2008-9-25
学费:9800元/人
学制:4个月 在线报名
  凡在本优惠活动月报名,即刻享受千元多媒体培训教材赠送,欢迎致电咨询:010-8681 5432,
8122 5775!
[招生对象]
  企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
第十六期
    财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位    清华大学继续教育学院
课程支持   众行管理顾问有限公司
课程特色
u       国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
u       师资阵容强大 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
u       教学模式先进 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
u       课程内容实用 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
u       最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
 
学员对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程安排

 
 
 
 
 
 
 
 
 一、
 
 
 
 
企业财务战略及前瞻(1天)
财务分析与企业价值管理(1天)
财务战略制定的程序与方法
企业财务分析的方法与工具
u       企业财务战略的内容与程序
u       财务战略与企业战略的关系
u       企业财务战略环境
u       财务战略的制定方法
u       企业资金投放战略方案的设计与实施
u       资本市场选择与企业融资渠道分析
u       股利战略制定与实施
 
u       财务分析的价值及财务职能的重新定位
u       财务报表结构分析
u       经营绩效分析
u       现金流量分析
u       企业健康状况诊断
u       增长模式分析——案例讨论
u       企业价值分析
 
企业项目评估与投融资实务(1天)
全面预算管理(2天)
并购的流程与企业价值评估的方法
预算编制的流程与有效工具
u       企业并购的动因
u       影响企业并购的重要财务指标
u       跨国公司并购的基本流程与评估方法
u       尽职调查的基本程序
u       企业价值评估方法与案例分析
u       企业并购后的整合
 
u       预算在企业运营中的重新定位
u       编制预算的有效工具
u       预算编制实务
u       预算的执行与控制
u       预算与目标绩效考核
u       具体方法与案例分析
 
企业内部控制与风险管理(1天)
基于战略的绩效管理实务(1天)
内部控制的技巧与应用方法
绩效管理、考评体系构建的原则与方法
u       企业运营中的风险
u       识别企业经营中的重要风险领域
u       控制风险的技巧
u       建立企业内部控制机制
u       设计内部控制的绩效标准
u       企业内部控制机制的实施与应用
u       企业绩效考评体系构建
u       如何设定高明的绩效目标
u       如何在考评中做技能评估
u       如何做好绩效考评前的准备工作
u       如何避免绩效考评中常见误区
u       如何在考评中/后进行有效的激励
 
国家税制与纳税筹划(1天)
讲座:成本分析与管理
掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法
掌握企业成本的类型与管理方法
u       国内各种税种的改革
u       税改对企业的影响
u       纳税筹划基本知识
u       纳税筹划的条件与主要方法
u       企业日常成本管理与纳税筹划
u       企业利润分配与纳税筹划
u       成本是怎样炼成的
u       成本与战略的三种模式
u       传统成本控制方法的局限性分析
u       成本与决策
u       如何降低资金成本
u       成本与绩效考评
 

二、专题沙龙、讲座
《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》
三、欧洲商学院——e-learning远程必修课

课题
课题
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授
企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制  ———欧洲商业管理学院教授
财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授


学习认证

u       完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。

学习安排
教学安排:在职学习, 学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。共108学时。
培训地点:清华大学                          报到时间:2008年9月24日(周三)
上课时间:08年9月25日-9月28日         下期开课时间:2008年11月
培训费用
9800元人民币。(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。
[报名咨询]
  联系老师:孙老师 陶老师
  联系电话:010-8681 5432;8122 5775;手机:13699280228 13811823894
  联系传真:010-6498 0287 64896485
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1.华商企业家EMBA高级研修班
招生对象:中小企业董事长、总经理;大中型企业中高层管理团队
开课时间:2008-9-19    学费:15800元/人
学制:8个月,
2.清华大学汽车产业总裁研修班
招生对象:汽车、装备、机械业及相关上下游链企业的董事长、总裁、总经理等决策层人士;高级
开课时间:2008-9-16    学费:36000元/人
学制:14个月,
3.清华大学“中国智慧与卓越领导”高级研修班
招生对象:有较高思想文化品位的企业董事长、总经理及其他高管人员,行政事业单位、国家机关处级以上高级管理干部.
开课时间:2008-10-2    学费:44000元/人
学制:16个月,
4.清华大学卓越企业竞争力提升总裁研修班
招生对象:首席运营官 副总裁或执行副总裁 业务部门负责人或总经理 职能部门高级负责人
开课时间:2008-9-19    学费:23800元/人
学制:8个月,








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