［课程安排］
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课程名称 |
报到时间 |
截止时间 |
地点 |
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集团公司管控与风险管理体系设计系列：
集团公司战略管控与风险管理体系设计高级研修班
集团公司财务管控与风险管理体系设计高级研修班
人力资源管控体系建设与风险防范高级研修班 |
2008-3-26 |
2008-3-30 |
北京 |
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2008-4-20 |
2008-4-26 |
成都 |
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2008-5-25 |
2008-5-31 |
厦门 |
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2008-6-22 |
2008-6-29 |
拉萨 |
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2008-7-19 |
2008-7-24 |
昆明 |
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2008-8-16 |
2008-8-22 |
大连 |
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2008-9-14 |
2008-9-19 |
乌鲁木齐 |
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2008-10-17 |
2008-10-21 |
上海 |
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2008-11-14 |
2008-11-17 |
深圳 |
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2008-12-14 |
2008-12-19 |
海口 |
［课程简介］
规模越来越大，权威越来越小；战线越来越长，控制越来越差；公司越来越多，财务越来越乱；高管越来越忙，沟通越来越少；投入越来越大，效益越来越低；成本越来越高，利润越来越少；……如何突破集团化经营的各种障碍？如何冲出“不管就乱，一管就死”的集团管控和经营绩效之间的二元悖论？如何让总部与分部各司其责，协同作战？如何保证实现各分（子）公司快速成长与总（母）公司可持续发展？
为此，我们邀请资深专家，讲授集团管控的最前沿知识，结合国内外著名企业成败案例及您企业实际操作过程中出现的具体问题，努力提供切合实际的解决方案和方法，助您及企业突破集团管控的瓶颈！
［课程特色］
知识＋工具！
全面掌握集团管控知识，提升管理能力
系统获取各种管理工具，锤练管理水平
结合实际合理应用案例，提高企业管理
案例＋实战！
百家企业咨询经验，系统提炼各类实践问题
各类行业实战体会，综合提出实用解决方案
沙龙＋人脉！
课前收集兴趣专题，沙龙分享研讨
课后建立师生网络，持续沟通交流
［课程对象］
集团公司董事长、总裁、副总裁、总监及分（子）公司高管，对集团管控有兴趣的所有人士。
［课程内容］
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时间 |
课程模块 |
主要内容 |
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一天 |
系统讲述集团管控知识、管理工具及集团管控发展趋势，全面掌握集团管控理论和方法 |
集团管控5大通道、集团公司3种定位、组织结构4类模式
权责划分6大要点、集团管控的发展趋势及基于战略的集团管控 |
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一天 |
结合最新案例和企业实践，具体分析集团管控的常见难点，全面解析集团管控 |
在对国内300多家集团公司管控体系梳理总结的基础上，以宝钢、横店集团、雅戈尔集团、万科集团等公司的母子公司管控模式为主进行全面分析，结合实践中的问题，从问题切入管控，传递最有效的管控理念，全面提升管理层的实战能力，凸显两大亮点：问题导向性、系统实战性。 |
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一天 |
集团财务管控和人力资源管控 |
全面解析集团管控的两大重点：财务管控和人事管控，并且就全面预算管理体系、人力资源管控体系的构建结合公司实战传递最有效的方法和模型。 |
［部分师资］
闫同柱
中国著名的管理咨询专家，资深培训大师，世纪纵横管理咨询公司总裁。兼任北京企业联合会管理咨询委员会副主任、北京中小企业管理促进委员会副主任、中国营销学会副秘书长，北大MBA管理咨询委员会顾问、中关村高企协管理专家组成员等社会职务。
曾任北大纵横管理咨询公司总经理。2004年荣获由亚太人力资源研究协会颁发的中国首届“十大杰出咨询师奖”。2005年获得国际管理咨询协会及中国企业联合会颁发的国内首批三十位国际注册咨询师。2005年荣获财富杂志颁发的“中国最具影响力管理咨询专家”。
中央教育电视台《管理世界》栏目特邀专家。在企业文化、母子公司管理、公司战略等方面有着深厚的理论造诣和丰富的实践经验。在管理咨询领域工作多年，曾主持或参与华立集团、鲁能集团、横店集团、奥康集团、雅戈尔集团、精工集团、鞍钢集团、大庆油田等近百家企业集团的发展战略、母子公司管理、企业文化等方面咨询项目。担任中国企业联合会高级咨询师、咨询师培训讲师。并多次应邀参加团中央、中国企业联合会、中国企业家协会等组织的中国咨询高峰会、中国人力资源高峰年会等专题讲座与论坛。
先后给清华大学、北京邮电大学、电子科技大学的多所重点大学的ＭＢＡ、ＥＭＢＡ开设讲座，尤其就母子公司管理、企业文化所作的专题讲座深受各界好评。在国家级报刊上发表文章数十篇。曾任中兴通讯投资部总经理，拥有较为丰富的产业投资经验。
薛建林
资深管理咨询专家，前沿讲座特聘专家，世纪纵横管理咨询公司高级合伙人，副总裁。管理学硕士，专注于企业战略规划与战略实施、集团管控模式设计、财务管理、人力资源管理等。
曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人，副总经理。曾任某中央大型企业集团总经理秘书、部门负责人，总会计师助理、董事会秘书等职。在战略规划与实施、投资管理、财务管理等领域积累了丰富的管理实战与咨询经验。
从事管理咨询和管理培训工作多年，已为中国数十家企事业单位或政府机构提供过管理咨询和培训服务，特别在集团化大型企业管理咨询领域积累了丰富的管理咨询经验，其所服务过的知名大型企业如中国北车集团、中国兵器工业集团、中钢集团、中航一集团、横店集团、大庆石油管理局、西安旅游集团、新华锦集团、山东华鲁集团、安钢集团等。其所服务过的客户满意度高，多个咨询项目和培训项目连续续单。
［报名程序］
1、学员自收到招生简章之日起即可报名，请将报名表（见附件）传真至010－64980287，以便预定名额。
2、学院对报名者进行资格审核，为符合条件者发放“入学通知书”，如有疑问请及时来电话沟通咨询。
3、学员收到“入学通知书”后，按通知书要求办理汇款，并将汇款凭证传真至010－64980287。
4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。
