［课程简介］

　　绩效和薪酬管理进入止于“知”的误区；绩效考核和薪酬设计常落于形式；绩效和薪酬方案一出台就受到多方的反对；绩效考核混淆了工作目标和企业目标；关注绩效考核却忽视绩效管理；考核体系阻碍以企业发展为宗旨的正确判断；……。如何解开一个个绩效和薪酬管理谜团、如何攻破绩效和薪酬管理与执行的难关、如何使绩效和薪酬对企业发展产生强大的推动力和有效服务于企业总体战略？

　　本课程特邀国内资深实战专家，讲授绩效和薪酬管理最前沿知识，结合国内外著名企业成败案例及您企业实际操作过程中出现的具体问题，努力提供切合实际的解决方案和方法，助您及企业突破绩效和薪酬管理的瓶颈！

 

［课程特色］

　　成功案例＋实践经验！

　　百家企业咨询经验，系统提炼各类实践问题

　　解析各种成功案例，综合提出实用解决方案

　　知识＋工具＋实战！

　　掌握绩效和薪酬管理知识，提升管理能力

　　系统获取各种管理工具，锤练管理水平

　　结合实际与实战案例之感悟，提升执行力

　　交流＋人脉！

　　课前收集兴趣专题，课中课后分享研讨

　　课后建立师生网络，持续沟通交流

 

［课程对象］

　　企业中高层管理人员、从事人力资源管理以及对绩效和薪酬管理有兴趣的所有人士。

 

［课程内容］

课程大纲
01-正确认识绩效管理	02-基于战略的绩效管理
²                        考核五大难题:分析汇总300多家企业考核过程中出现的五大难点和问题 ²                        全面定位绩效管理，区分绩效管理和绩效考核 ²                        绩效管理引导企业实现战略目标 ²                        绩效管理必须和企业文化相结合	²                        绩效管理三阶段 ²                        战略型绩效管理模型 ²                        世纪纵横战略型绩效管理五步法
03-绩效管理体系设计与实施	04-绩效监督与绩效沟通
²                        KPI+GS体系关键点 ²                        平衡计分卡关键点 ²                        企业管理中绩效考核方法的综合应用 ²                        绩效考核的组织、实施、流程	²                        绩效监督体系 ²                        绩效面谈的技巧和方法
05-正确认识现代企业薪酬福利管理	06-基于战略的薪酬体系设计
²                        薪酬管理的历史与未来发展三大趋势 ²                        能力薪酬、宽带薪酬、股权薪酬的发展 ²                        薪酬管理是企业管理系统的核心 ²                        薪酬管理必须基于企业战略、组织和文化	²                        薪酬策略 ²                        岗位分析与岗位评估 ²                        薪酬通道与薪酬元素 ²                           完善薪酬体系的构建
07不同类型企业薪酬的特征	08-高级经营管理岗位的薪酬管理
²                        国有企业薪酬设计 ²                        民营企业薪酬设计 ²                        薪酬元素与福利体系的结合	²                        高管薪酬发展趋势与最新特点 ²                        高管薪酬设计三种模式 ²                        高管宽带薪酬体系
09-薪酬体系与绩效体系的对接	10-现场答疑
²                        薪酬体系与绩效对接 ²                        绩效和薪酬的悖论 ²                        基于战略的绩效薪酬体系	²                        薪酬和绩效管理中的常见问题及解决方法 ²                        现场交流

 

［部分师资］

　　薛建林

　　资深管理咨询专家，前沿讲座特聘专家，世纪纵横管理咨询公司高级合伙人，副总裁。管理学硕士，专注于企业战略规划与战略实施、集团管控模式设计、财务管理、人力资源管理等。

　　曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人，副总经理。曾任某中央大型企业集团总经理秘书、部门负责人，总会计师助理、董事会秘书等职。在战略规划与实施、投资管理、财务管理等领域积累了丰富的管理实战与咨询经验。

　　从事管理咨询和管理培训工作多年，已为中国数十家企事业单位或政府机构提供过管理咨询和培训服务，特别在集团化大型企业管理咨询领域积累了丰富的管理咨询经验，其所服务过的知名大型企业如中国北车集团、中国兵器工业集团、中钢集团、中航一集团、横店集团、大庆石油管理局、西安旅游集团、新华锦集团、山东华鲁集团、安钢集团等。其所服务过的客户满意度高，多个咨询项目和培训项目连续续单。

　　

　　王咏生

　　资深管理咨询专家，清华大学总裁研修班特约培训专家，世纪纵横管理咨询公司高级合伙人，副总裁。大连理工大学硕士，美国匹兹堡州立大学硕士，国际注册管理咨询师。

　　专注于人力资源管理、组织设计以及企业文化等。

　　具有大型企业集团高管工作经验和丰富咨询实践的资深管理咨询顾问。曾任美国本土（洛杉矶）公司总裁特别助理，国内某大型民营企业集团部门总经理，集团总裁助理等职。

　　十余年的培训、咨询管理经验，深入企业发展战略、集团化长期激励、企业文化等领域，拥有深厚的文化底蕴和丰富的实战经验。国外公司的职业经理人的亲身经历使得王先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好的实现现代企业管理科学理论与实际的结合。

　　所服务过的知名大型企业天津泰达，江苏远东集团，北新建材集团，日本正兴电机株式会社，中国国际工程咨询公司、横店集团、安钢集团等。

 

［报名程序］

　　1、学员自收到招生简章之日起即可报名，请将报名表（见附件）传真至010－64980287，以便预定名额。

　　2、学院对报名者进行资格审核，为符合条件者发放“入学通知书”，如有疑问请及时来电话沟通咨询。

　　3、学员收到“入学通知书”后，按通知书要求办理汇款，并将汇款凭证传真至010－64980287。

　　4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。