［课程简介］
很多企业的项目经理最初都是由技术骨干或业务骨干提升上来的，这些骨干可能是某个技术领域或业务是高手，原来的工作由上级领导安排却没有全面地管理过项目。根据调查，新任项目经理普遍缺乏项目管理意识（项目管理责任和管理的重要性）而更多地还是关注具体的技术或业务操作问题，普遍缺乏项目管理技能（如做好全面合理的计划、如何控制好项目、如何保证项目的执行力等），对于怎样管好一个项目缺乏系统而全面的认识。本课程特别为这些新任项目经理设计，从项目意识、项目计划、项目执行、项目控制四个方面帮助他们跨向向管理转型的第一个台阶，逐个解决他们头疼的问题……
［课程对象］
管理经验不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但没系统化地学习掌握项目管理知识和技能的项目经理。
［课程内容］
6月21日掌握项目管理总体框架和管理思想
（1天）项目特征，项目管理和企业日常运营之区别
项目的生命周期，对成本的影响度
影响项目的决策因素
项目管理的核心是项目的范围确定范围
项目管理的9大知识领域、5大过程组和39个过程
项目的实施过程
典型的项目里程碑
6月22日优秀的项目经理人所具备的素质和职业操守
（1天）一个合格的项目经理要有三个方面的素质
项目经理的关键角色与职责和资历
项目实施过程中，冲突来源的七个方面
项目经理人解决冲突的五种方法，三种解决方式
项目经理的采购管理意识
项目经理的工作技巧、沟通、决策的重要性
项目经理职业操守的方方面面及影响
7月5日项目的启动准备
（1天）项目需求与目标分析
总体方案设想
总体方案规划
方案的功能设计
对总体方案进行选择
?对项目可行性进行研究
7月6日项目成本控制
（1天）项目成本通常是由哪些部分组成的?
项目的资源计划如何编制?
项目的成本如何估算?
项目成本预算如何做?
项目成本失控的原因是哪些?
如何做好成本控制?
7月19日项目采购与合同管理
（1天）采购管理包括六个过程
三种合同的类型，六种合同的表现形式
谈判的战术
工程项目的发包方式
合同管理的几点经验
合同如何收尾及几点体会
7月20日沟通在项目管理中
的重要性
（1天）沟通的概念
确定沟通的方式沟通系统
一些优秀的沟通技巧分享
沟通的过滤和障碍
沟通中的信息检索与分发
绩效沟通，绩效报告是项目进展和预测报告的总和
8月2日风险的有效控制和管理
（1天）风险管理的六个主要过程
风险种类和四个要素
风险管理计划
项目经理应组织风险评估小组
风险识别、风险定级、定性分析、定量分析
评估已识别风险对项目目标的影响举例
风险应对策略、实例分享
8月3日项目变更控制程序
（1天）项目变更控制
项目变更管理良策
［教务信息］
证书：
1.由市委组织部、市人事局、市教委统一印制的《上海市岗位资格证书》
2.上海经济管理干部学院颁发的《职业经理人资格证书》
上课地点：上海市南京东路233号6楼（老介福，河南路路口）
上课时间：周六、日上课，隔周上课一次（详见课程安排）
培训费用：6800元/人。（含培训费、资料费、证书费）本市企事业在职人员可享受政府补贴2000元（凭单位证明），实际付款为4800元。
［部分师资］
成 刚
管理学教授、管理学学科带头人、管理教研部主任。经济学硕士学位（兰州大学经济管理学院，企业管理专业市场营销方向）、经济学学士学位（复旦大学管理学院，经济管理专业）。1987年9月——1999年12月在兰州大学经济管理学院工商管理系从事教学工作，1999年4月获副教授职称。同年6月获硕士生导师资格。2000年1月调入上海市经济管理干部教研部，从事企业管理、市场营销等方向的教学与科研活动。
黄 彪
副教授1983年－7月毕业于复旦大学历史系，历史学学士。1995年至1996年参加中国政府与瑞士政府合作举办的管理培训项目并赴瑞士日内瓦大学留学。1997年回国后，负责执行院校的中澳合作MBA项目的教学管理工作。受聘为复旦大学、国家会计学院等院校的客座教授。并受市内外国有、民营、外资、中外合资企业的邀请，做培训或担任咨询顾问。
王以平
副教授曾在比利时DE WITTE&MOREL人力资源管理咨询公司（属于ERNST &YOUNG GROUP）作《人力资源管理》方向研修。曾受十多个企业的委托、从事过管理咨询工作（中高层管理人员鉴别与选用、组织机构改造与基础管理完善、工作分析等）。曾从事多个管理科研课题研究工作，包括《人力资源管理》和《企业领导体制》等方面。在复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院、上海大学工商管理学院高级经理《人力资源管理》、《提升领导能力》课程任兼任职业能力管理顾问。
张 兵
副教授 1990年毕业于西安交通大学管理学院，获硕士学位。院校学科带头人。1998年赴比利时根特大学作访问学者，研究公司治理结构问题。1998年12月应比利时商会邀请在布鲁尔作有关中国公司治理的专题报告。2002年4月参加中国证监会举办的上市公司独立董事会培训，取得独立董事任职资格。主要承担国有大中型企业领导干部工商管理培训班、董事职业资格培训班等院校主体班次的《国际贸易实务》《微观经济学》《公司治理》等课程的培训工作。
邵安菊
副教授 1987年获东华大学旭日管理学院管理学学士学位，1990年获上海交通大学安泰管理学院工商管理硕士学位，1999年赴澳大利亚参加为期三个月的职业培训。主要承担大中型企业厂长（经理）高级工商管理培训班、上海市紧缺人才职业经理人岗位资格培训班以及职业经理人资格证书考试培训班的《生产与运作管理》《企业经营对策模拟》、《项目管理》、《战略管理》、《物流管理》等专业课程培训，以及开设了《高效时间管理》、《高效管理沟通》、《推销技巧》、《企业管理模式》、《企业现场管理与5S活动》、《培训师培训技能》、《主管管理技能培训》、《班组管理技能》等讲座的培训与教学工作。被上海众科国际顾问集团、上海万韵技术服务公司、上海市中小企业服务总会等管理咨询公司和培训机构聘为客座教授和兼职培训师。
张桂芳
副教授，财会金融教研部副主任。1998年毕业于哈尔滨工程大学，获工业经济硕士学位。主要承担国有大中型企业领导干部的培训，是上海市经济管理干部学院主体班次的主讲教师。为各地中小企业集团的领导干部培训，此外还进行董事会职业资格、紧缺人才资格、经济师资格、审计师资格的辅导培训。参与ISO质量管理体系咨询项目。专业特长和主要讲授内容有企业金融（财务）运作、国际金融、国际贸易与实务（国际商务）及目标管理、冲突管理、危机管理等课程。
