［课程简介］
骨干员工为什么会随着业务量的扩大反而会流失？
面试一轮接一轮，仍然难以确定聘用谁？
为何一不小心“看走了眼”，误人又害己？
花了时间、精力培训，为什么培训却成了“别人的嫁衣”？
为何薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降？
［课程目标］
树立人力资源是增值性功能的观念，加强人力资源的优化整合
充分的发挥知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性，创建学习型组织学习
构筑扁平化组织结构，减少了中间层次，加大了管理力度
重视人力资源的培育开发和合理投入
引入竞争激励机制，加强员工的文化知识、业务技能的教育和培训
加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质
［课程对象］
各类型企业人力资源总监
分管人力资源的副总裁、副总经理
董事长、总裁、总经理等高层决策人员
政府机关和事业单位人事或行政主管
有志于从事人力资源总监人员
［课程内容］
4月26日人力资源战略规划与组织设计
（1天）学会对企业人力资源的现状分析的方法
如何制定人力资源业务计划
HR总监开展具有开拓性及增值性工作方法
如何设计企业的组织结构，使其合理化
具体分析常见的组织结构设计
4月27日企业文化与组织竞争力
（1天）企业文化的定义、内涵及其作用
如何形成适合企业自身发展的企业文化
企业文化建设规划
支持企业整体发展和战略目标的实现
5月10日职位分析与职位评估
（1天）工作分析的用途与方法
工作价值体系的资料搜集
工作分析问卷的设计
编写职位说明书的职责划分
职位评估的作用及常见的错误分析
职位评估方法
5月11日招聘、选拔策略与人才测评
（1天）有效招聘的内涵，原则、有效招聘的流程
内部选拔的途径与方法、外部招聘的来源于方法
招聘广告的设计原则、结构要素和内容要素
面试的特点、结构要素和内容要素
面试的类型和技巧
人员的选拔与评价
人力资源测评的原理与方法及误区
人力资源测评的技术与工具
5月24日薪酬管理及激励机制
（1天）企业薪酬福利的策略和计划
制定公正并具竞争的工资结构
法律对薪酬的影响
薪酬设计方式
薪资激励体制——股票期权的设计
5月25日实用绩效管理
（1天）绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系
绩效评估的技巧
KPI关键绩效指标法的思路与关键
目标管理体系
目标分解的两种主要方法
6月7日员工培训与职业规划
（1天）企业培训体系的建立和发展方向
培训效果评估与培训成果转化
进行职业生涯设计的主要内容
组织职业生涯的目标与管理
6月8日劳动关系管理
（1天）新劳动合同法的重大规定与变化
用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
［教务信息］
证书：
1.由市委组织部、市人事局、市教委统一印制的《上海市岗位资格证书》
2.上海经济管理干部学院颁发的《职业经理人资格证书》
上课地点：上海市南京东路233号6楼（老介福，河南路路口）
上课时间：周六、日上课，隔周上课一次（详见课程安排）
培训费用：6800元/人。（含培训费、资料费、证书费）本市企事业在职人员可享受政府补贴2000元（凭单位证明），实际付款为4800元。
［部分师资］
成 刚
管理学教授、管理学学科带头人、管理教研部主任。经济学硕士学位（兰州大学经济管理学院，企业管理专业市场营销方向）、经济学学士学位（复旦大学管理学院，经济管理专业）。1987年9月——1999年12月在兰州大学经济管理学院工商管理系从事教学工作，1999年4月获副教授职称。同年6月获硕士生导师资格。2000年1月调入上海市经济管理干部教研部，从事企业管理、市场营销等方向的教学与科研活动。
黄 彪
副教授1983年－7月毕业于复旦大学历史系，历史学学士。1995年至1996年参加中国政府与瑞士政府合作举办的管理培训项目并赴瑞士日内瓦大学留学。1997年回国后，负责执行院校的中澳合作MBA项目的教学管理工作。受聘为复旦大学、国家会计学院等院校的客座教授。并受市内外国有、民营、外资、中外合资企业的邀请，做培训或担任咨询顾问。
王以平
副教授曾在比利时DE WITTE&MOREL人力资源管理咨询公司（属于ERNST &YOUNG GROUP）作《人力资源管理》方向研修。曾受十多个企业的委托、从事过管理咨询工作（中高层管理人员鉴别与选用、组织机构改造与基础管理完善、工作分析等）。曾从事多个管理科研课题研究工作，包括《人力资源管理》和《企业领导体制》等方面。在复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院、上海大学工商管理学院高级经理《人力资源管理》、《提升领导能力》课程任兼任职业能力管理顾问。
张 兵
副教授 1990年毕业于西安交通大学管理学院，获硕士学位。院校学科带头人。1998年赴比利时根特大学作访问学者，研究公司治理结构问题。1998年12月应比利时商会邀请在布鲁尔作有关中国公司治理的专题报告。2002年4月参加中国证监会举办的上市公司独立董事会培训，取得独立董事任职资格。主要承担国有大中型企业领导干部工商管理培训班、董事职业资格培训班等院校主体班次的《国际贸易实务》《微观经济学》《公司治理》等课程的培训工作。
邵安菊
副教授 1987年获东华大学旭日管理学院管理学学士学位，1990年获上海交通大学安泰管理学院工商管理硕士学位，1999年赴澳大利亚参加为期三个月的职业培训。主要承担大中型企业厂长（经理）高级工商管理培训班、上海市紧缺人才职业经理人岗位资格培训班以及职业经理人资格证书考试培训班的《生产与运作管理》《企业经营对策模拟》、《项目管理》、《战略管理》、《物流管理》等专业课程培训，以及开设了《高效时间管理》、《高效管理沟通》、《推销技巧》、《企业管理模式》、《企业现场管理与5S活动》、《培训师培训技能》、《主管管理技能培训》、《班组管理技能》等讲座的培训与教学工作。被上海众科国际顾问集团、上海万韵技术服务公司、上海市中小企业服务总会等管理咨询公司和培训机构聘为客座教授和兼职培训师。
张桂芳
副教授，财会金融教研部副主任。1998年毕业于哈尔滨工程大学，获工业经济硕士学位。主要承担国有大中型企业领导干部的培训，是上海市经济管理干部学院主体班次的主讲教师。为各地中小企业集团的领导干部培训，此外还进行董事会职业资格、紧缺人才资格、经济师资格、审计师资格的辅导培训。参与ISO质量管理体系咨询项目。专业特长和主要讲授内容有企业金融（财务）运作、国际金融、国际贸易与实务（国际商务）及目标管理、冲突管理、危机管理等课程。
