［课程简介］
人才因素日渐成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
清华大学人力资源管理高级研修班，荟萃名校名企一流师资，为人力资源管理人员及高层决策人员提供系统、创新的人力资源经典课程，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。
［课程特色］
领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动
强大的师资阵容——权威教授、资深专家、五百强企业高管执教
最佳的交流平台——专题沙龙、智慧碰撞、清华校友、高端人脉
最大化课程收益——创新实战、锻造精英、学以致用、终身教育
［课程对象］
企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等
［课程内容］
|
模块一 人力资源战略 |
模块二 人力资源管理 |
|
核心
课程 |
◆人力资源战略与规划
◆现代企业组织设计
◆领导艺术与组织变革 |
◆基于战略的绩效管理
◆培养高绩效团队
◆企业重组、并购中的人力资源管控及整合 |
|
活动 |
开学典礼、选举班委 |
拓展训练、沙龙研讨 |
|
模块三 企业文化建设 |
模块四 人才选拔与测评 |
|
核心
课程
|
◆企业文化测评
◆企业文化建设与管理
◆学习型组织 |
◆工作分析与职位评价
◆招聘与面试技巧
◆人才测评技术与实战应用 |
|
活动 |
参加CCTV-2节目录制 |
知名企业参观考察 |
|
模块五 激励性薪酬福利设计 |
模块六 员工培训与职业规划 |
|
核心
课程
|
◆薪酬理论与制度设计
◆激励（股权激励）与约束机制
◆员工福利理论与实务 |
◆员工培训体系(企业大学)的建立和发展
◆培训效果评估与培训成果转化
◆职业生涯规划与员工关怀 |
|
活动 |
国际级水平文艺演出鉴赏 |
结业典礼、结业晚会 |
安排在晚间，邀请资深教授、知名HR专家专题研讨和互动对话
|
◆平衡计分卡(BSC)与关键业绩指标
◆能力素质模型
◆跨文化人力资源管理 |
◆接班人计划
◆人力资源法律实务
◆世界500强人力资源管理实战范例 |
［教务信息］
研修方式：经典理论讲授；精彩案例深析；名家讲座；名企考察
学制安排：一年，每2个月到清华大学学习3天（周五至周日），学员结业后，仍可返回本班听课，终身免费学习
开学日期：2008年5月16日
学习地点：清华大学
学业认证：学员修完规定的课程，考核通过后，获得由清华大学颁发的“清华大学人力资源管理高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印，可供组织人事部门查阅参考
学习费用：19800元/人（含课程费、学习资料费、学员通讯录、证书费等）
［部分师资］
王雪莉 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任，副教授，著名人力资源专家
杨百寅 清华大学人力资源与组织行为系教授，获2007年度“人力资源开发杰出学者奖”
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
梁钧平 北京大学光华管理学院组织管理系主任，教授，博导，著名人力资源专家
肖鸣政 北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，教授，博导，著名人力资源专家
王一江 长江商学院人力资源学教授（拟请）
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监（拟请）
康颖涛 微软中国区人力资源部总监
张晓彤 著名人力资源管理实战专家
［报名程序］
1、将报名表填好后传真至：010-64980287；
2、经我校审核合格后发放《入学通知书》；
3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳学费以及准备报到材料；
4、报到参加学习
