各类医疗实体（医院与医院集团、其它医疗机构、医院管理公司、医疗仪器设备或医药企业等）总裁、院长及中高级管理人员；政府卫生、医疗、医保、医药、药监等管理部门中高级管理人员；具发展潜力的医师或有医疗保健业背景的优秀在职青年与职业经理人。
［课程简介］
MADONNA UNIVERSITY 创立于1947年，坐落于美国密执安州，著名的世界汽车之都底特律西郊，是美国境内最大一所深具天主教传统文化的大学，师资力量雄厚，开设了41个学科可申报硕士学位，78个学科可授予学士学位。专业多样学士、硕士、PMP考证班及在职进修课程并拥有底特律最佳的医疗附属机构，下属10个学院占地面积近30万平方米。
［课程特色］
公共卫生和医院管理是现代管理中的一个特殊领域，管理好医疗组织就象管理其它商业组织一样，但又不等同于普通的商业组织，其独特性来源于病人和医疗工作者之间非常紧密的关系，这种关系超越了普通商务组织买卖关系的限制。同时商务概念的运用有助于医院管理与医药商务的实践。本课程在一千多家医院访谈调研基础上，由商学院资深管理学家和高级医师为医院主管专门设计，这在美国亦是首创。并经中美医院管理教育学术委员会论证后设置，具有针对我国医疗实体的特点。
按照国际化的标准对国内现有医疗实体的管理层进行系统的培训，满足他们学习国外医疗机构在金融理财、人力资源、市场营销、质量控制、运作管理等诸多方面的国际化理念与管理方法的急切需求。
通过对医疗实体管理层的整合性培训，逐步改变中国医疗实体管理粗放、服务欠缺、经营不善、能力不足、知识老化、人才单一的状况，培育出具备医院现代管理能力和素养的整体性团队。
尽管医疗机构具有很强的跨文化特点，但本土化操作恰恰是医院竞争的焦点。本课程十分注重本地医院在改革发展中的新鲜经验，来自金融、财政、国资、发改、卫生、医保、药监、物流、法律、科技、文化与社团的专家、高官和权威人士，将参与授课研讨，提供最新信息和成功之道。
［课程对象］
各类医疗实体（医院与医院集团、其它医疗机构、医院管理公司、医疗仪器设备或医药企业等）总裁、院长及中高级管理人员；政府卫生、医疗、医保、医药、药监等管理部门中高级管理人员；具发展潜力的医师或有医疗保健业背景的优秀在职青年与职业经理人。
［课程内容］
＜预修课程＞
1、会计学、统计学 Accounting， Statistics
＜核心课程＞
2、医院领导力 Hospital Leadership
3、高绩效的领导与管理 High-efficiency Management
4、患者满意度和服务质量的管理 Management of Patient Satisfaction and Service Quality
5、医院管理的现状研究 Research on the Present Condition of Hospital Management
6、医院管理的伦理管理 Ethical Management of Hospital
7、组织有效性与变革管理 Effective Organization and Change Management
8、医院金融 Hospital Financing
9、决策管理会计 Strategic Management Accounting
10、医院管理信息系统 Hospital Management Information Systems
11、医院的法律和风险管理 Legal and Risk Management of Hospital
12、经济学和健康医疗政策 Economics and Health Care Policies
13、项目研究 Project Study
＜研讨与考察＞
14、毕业典礼 Commencement
15、美国医院考察 American Hospitals Visiting
［教务信息］
上课方式：学员利用“五一、十一”黄金周时间集中到校本部学习，完全不影响工作。课间备英文翻译助理协助课程进行。学员不需要担心语言沟通问题。
入学条件：本科有学士学位者，具有五年管理实践经验或有突出贡献者，或对医院管理有兴趣进修者须面试。最终由美国圣母大学进行资格审核后发出入学通知。
证书：学员完成进修班规定课程，成绩合格者由美国圣母大学联合颁发工商管理高级研修班医院管理专业结业证书。可直接向美国圣母大学申请公共卫生管理方向的商业管理硕士（MSPH）学位。
申请所需文件：
1、中英文申请表格
2、最高学历毕业证书（经学校公证的副本）或结业证书
3、最高学历成绩单
4、工作简历
5、推荐函一份
6、2寸照片6张
7、个人声明（为何选择该学位课程作为继续深造的目标）
申请费：1500元人民币
学 费：127000元人民币（含学费、教材讲义费、证书费及教学服务费等）
课程目标：
本课程目标是培育当代医疗环境下的领导力和核心竞争力。具体为：
1、提升医疗实体领导的战略头脑和道德水准，掌握医院战略管理的系统方法，包括：医院定 位、确认机遇、树立使命、质量评估和战略计划的制定等。
2、根据医疗政策与社会变化，不断提高医疗实体的绩效和收益率。
3、激励医护人员为患者提供高质量的服务，提升医院竞争力。
4、提高医疗机构重组并购与资本运作的效益，掌握积累财富的金融会计原则与方法，并能对这些专业人员进行选拔、监督和交流。
5、掌握现代领导与沟通技巧，有效地建立医疗实体的运作系统，把医院人、财、物、技术、质量、品牌、风险、管理纳入科学的管理体系和业务流程之中。
［部分师资］
司徒.埃润思，哲学博士，商学院院长，会计学教授
从事商业和教育事业已有38年，精通包括医药业、制造业、服务业的会计与金融理财工作。在他担任9年商学院院长期间，医院管理与健康护理始终是他的重要教学和研究内容。
威廉.麦克米兰，哲学博士，计算机信息系统教授，EMBA项目主任
麦克米兰教授是蒙东那大学EMBA创办人之一、1989年首次创办的医院管理专业委员会首届委员，具有丰富的国际教学经验与跨文化能力。
夏洛特.纽豪斯尔，哲学博士，商学教授
纽豪斯尔博士有丰富的医院高级主管课程研究经验，在医院领导、组织结构、管理与服务等领域积累了10多年的教学经验。她曾主持了对美国千余家医院的研究，提出了医院管理应以“病患满意度为宗旨”的思路，奠定了本学科的基础。
理查德.福克斯，哲学博士，经济学教授
福克斯教授有很多年的教学和医院管理的经验。他有关医院管理的研究，已经在国际国内发表了多篇专业论文，是医疗领域中真正的经济学家。
唐纳德.康拉德，法学博士，经济学、伦理学和商法教授
康拉德教授在法律方面处理医院管理与健康护理的案例有较高造诣，他在经济学和法学方面的知识渊博，深受欢迎。
