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总裁研修研修班    
北京大学华商总裁(EMBA)创新经营高级研修班 收藏此课程
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本期:2014年08月
学费:69800元/人
学制:1.5年()
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[招生对象]
  

北京大学华商总裁EMBA创新经营高级研修班

——中国企业转型升级的引航者

突破传统EMBA课程体系 首创企业互联网战略新兴产业课程 助力中国企业转型升级

【课程前言

随着经济全球化的不断演进,中国已成为世界经济的新动力在当今的中国,商务环境正在发生急剧的变化,大量企业处于产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题

战略制胜的时代,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,对企业的生存和永续发展举足轻重。制约企业发展的最大瓶颈,往往不是资源,甚至也不是核心竞争力,而是最高管理团队的思维定式为此,北京大学工学院特别在战略经营规划层面上安排了课程,集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流,将使企业的高层决策者开阔思路,激发思维,具有国际化视野,提升战略决策经营能力。

本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,特别增加了“互联网模式与系统改造”、“国家战略新兴产业与企业升级”的课程内容。同时北京大学工学院作为北京大学产学研的出口,在全国个城市建有科技园区,作为产业转型升级的窗口由此学员可以获得大量的产业扶持机会。

课程价值 大颠覆性设计凸显差异,优势无可比拟

1、颠覆传统EMBA课程设计,实战型能力输出

华商智库:

北京大学工学院拥有一流的师资团队,其中院士7人(北大院士数量的1/10);教育部长江学者16人(占北大总数的近1/8);“千人计划”获得者9人(占北大总数的近1/6),国家杰出青年基金获得者24人(占北大总数的近1/7);同时组织一批具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库研究院,为课程研发和后续服务提供智力支持。

内容原创:

以中小企业转型升级为主题,以企业可持续发展为目标,涵盖大模块:战略经营决策与商业博弈、营销系统与品牌核心竞争力、人才战略与团队力量、核心商业模式与竞争优势、战略财税管理与资本运作、国学•中国式管理与领导力、企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级、华商CEO论坛、华商海外升级课堂(选修)大品牌课程均由企业家型讲师会同智库精英原创,满足企业提升经营绩效的需要。

模块教学:

大品牌课程,大专业模块,每个模块都集中学习,学的深、学的透。突破传统EMBA课程体系,额外增加“企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级”两个模块,更加切合企业实际需求。达到1.5年的超长学习时间。

工具活化

模型化和工具化是华商总裁班课程原创内容的显著标志之一,更是活学活用的重要路径和方法。学习过程中将设置各种软件、图纸工具等诊断企业核心问题。

2、颠覆性落地设计

◆课前:调研诊断。

    为企业经营管理做全面体检,从商业模式、营销系统、人力资源、财务管理等做出分析与评定,界定企业可持续发展的障碍和瓶颈。

◆课中:一对一辅导。

    专家级企业家辅导员针对企业问题一对一沟通,共同探讨并提供专业建议。

◆课后:多对一咨询。

     授课老师和专家级企业家辅导员为有需求的学员专设书房课堂,提供多对一咨询。

3、颠覆性后续服务

◆助力问题解决

     华商智库下设企业综合诊断团队汇聚战略、营销、品牌、管理、财务、人力资源等领域资深专家,为学员企业提供卓越管理咨询,提供企业问题解决方案。

◆助力资本市场:

华商智库联合国际、国内知名投行、律师事务所、会计事务所,为学员企业规划走进新三板或上市为企业插上资本的翅膀。

4、颠覆性资源输出

◆数据平台

    以调研和深度服务为依托,建立学员企业数据,分行业、分区域、分规模等分类推进学员企业对接项目和资金的多样化、深度化和常态化。

凝聚企业家智慧

     不断壮大的企业家辅导团,是学员企业的宝贵财富,他们的经营智慧,是推动商业文明的重要力量。

【课程设置】

突破传统EMBA核心课程从企业战略—>经营—>规划制定全面解决方案根据传统企业迫切需求,额外增加互联网模块,新兴产业模块;

模块一、战略经营决策与商业博弈

第一篇章:宏观经济形势与政策解析

1、国内国际宏观经济走势及政策选择

2全球经济的挑战与机会

3“十八届三中全会与经济政治改革

4、经济增长与产业结构变迁

5、财税政策与企业应对

第二篇章:公司治理与公司机制选择

1、公司治理中的制度变迁和制度设计

2、基于理性分析的科学决策

3、分配机制的设立与执行

4、决策、运营、监督机制的设立

5、决策的科学与艺术

第三篇章:企业战略决策系统制定与实施

1、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势

2、战略管理的整体架构与战略分析

3、战略规划的制定、实施及评价

4聚焦与多元化,产品领先战略

5企业战略实施与过程管理

第四篇章:现代企业管理与商业博弈

1、管理的内涵与管理者的角色

2、管理者应具备的职业能力

3、管理者的角色定位与转换

4、管理中存在的深层次矛盾

5、博弈论与企业战略

模块二、营销系统与品牌核心竞争力

第一篇章:战略营销创新

1、营销的实质

2、营销计划制定与执行

3、新时代营销心理学

4、整合传播

5、营销人才的选育留用裁

6、目标管理与绩效考核

第二篇章:品牌运作与广告策划

1、品牌4S战略

2、再造产品价值——摆脱“价格战”

3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”

4、品牌创新与营销策划

5、品牌价值管理与资本化

6、品牌可持续发展运作

第三篇章:营销渠道与通路

1、营销渠道管理实务

2、渠道与大客户管理

3、掌握营销之道

4、营销心理学

5、营销危机的应急处理

第四篇章:有效的销售模式搭建

1、销售管理准则和能力要求

2、销售管理自测工具

3、销售管理十步法

4、销售系统搭建与团队建设

5、新营销理念与消费者行为

模块三、人才战略与团队力量

第一篇章:人力资源战略管理

1、人力资源规划与企业战略规划

2、组织结构与组织发展

3、构建人事制度的整体性思考

4、考核理念与考核方法应用

5、员工持股与薪酬设计

第二篇章:领导艺术与企业文化建设

1、卓越领导力艺术分析

2、领导特质与领导权力

3、领导风格与弹性运用

4、组织行为学

5、有效沟通的心态、方式与方法

第三篇章:企业文化建设

1、组织价值观与社会责任

2、企业文化与企业的绩效

3、组织文化理念层设计与建设

4、企业文化塑造与价值观

5、具体企业文化的实施过程分析

6、如何建立执行管理团队

第四篇章:总裁选人育人用人留人智慧

1、高情商的领导力开发

2、管理沟通与有效沟通建立

3、授权与监控

4、十种常见人才的选择九型人格及其应用

5、激励与教练技术

6、知名企业家的用人观

模块四、核心商业模式与竞争优势

第一篇章:商业模式创新核心关键要素

1、精准客户定位,创新商业模式的分析框架

2、如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭

3、跨越客户群体探索商业价值

4、提高重复购买,实现客户依赖模式

5、商业模式创新经典案例分析

第二篇章:内部控制与风险防范

1、企业内部控制总体框架

2、企业内部控制与风险防范关系

3、企业内部控制预算与税务筹划

4、集团管控建设、控制、诊断、调整

5、企业风险与内部控制

第三篇章:危机与财富风险管理

1、企业家的法律风险意识

2、隐名投资的法律风险防范

3、企业兼并及债务承担

4、公司法相关法律风险

第四篇章:项目化的经营管理之道

1、项目计划与控制

2、项目管理体系(OPM3)规划与建设

3、项目管理五个过程组

4、项目管理的要点

模块五、战略财税管理与资本运

第一篇章:企业发展与战略财务管理

1、战略成本管理创新与成本控制

2、资源配置、投资决策及风险控制

3、固定资产管理与投资决策

4、现代成本管理与成本费用控制

5、财务战略的制定方法

第二篇章:税务筹划与合理节税

1、节税工具及管道选择

2、销售活动中的节税安排

3、防控风险的税务管理体系的建立与运用

4、税收筹划的关键期和五步排查法

5、全面预算管理

第三篇章:公司治理与并购重组

1、公司治理与资本运作

2、现代企业产权制度的变迁                       

3、并购重组分析及方案选择

4、产业并购与产业整合

第四篇章:企业上市战略选择

1、上市政策解读

2、上市法律、财务、保荐

3、私募基金与企业上市

4、新三板详解及股权交易上市筹划

模块六、国学·中国式管理与领导力

第一篇章:中华文化的识人、用人智慧

1、中国古代“观人”的两大流派

2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》

3才性论

4、鉴识论

5、英雄论

第二篇章:《周易》与管理

1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论

2、五行理论--五行观念与五行相生相克

3、四柱说与人生命运

4易学与领导智慧

5《周易》风水与建筑环境

第三篇章:儒家的修身与治世之道

1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家智慧与现代生活

5、阳明心学与企业家精神

第四篇章:领导者言语及公众表达艺术

1、分场景表达技巧分类

2、演讲的困难突破与对策

3、演讲的表达构思

4、5分钟打动人心

5、演讲现场控制方法

模块七、企业互联网模式与系统改造

第一篇章:互联网商业世界

1、互联网改变商业世界——互联网如何深刻的改变商业逻辑和产业格局

2、互联网时代客户需求洞察——如何为互联网时代成长的消费者开发产品、进行推广

3、互联网时代企业文化与内部管理——如何管理互联网时代的80后90后员工

4、互联网时代的商业模式创新——传统行业借助物联网大数据创新

5、互联网化生存——互联网思维理念的跨界移植,让传统企业化危机为机遇

6、互联网营销之道——大互联网时代,传统企业如何成功崛起

篇章:互联网金融之道——金融的互联网化

1、互联网金融与传统金融机构的应对策略:保险、银行、基金、证券的互联网机遇与挑战

2、互联网金融与支付系统:第三方支付的发展态势、流程详解与虚拟货币

3、互联网金融与贷款模式:互联网金融下小微贷款、B2C贷款、C2C贷款模式详解

4、互联网金融与筹资模式:互联网金融与众筹实践,众筹的风险防范和运营

5、大数据与互联网金融:互联网数据挖掘互联网金融产品,大数据与征信系统变革及实践

6、互联网金融的法律监管:互联网金融的法律风险分析,互联网金融的监管

模块、战略新兴产业与企业升级

1技术创新与新兴产业发展              2高新技术制造产业建设与制造业结构转型

3高端装备制造产业的发展现状与前景    4先进制造技术与低碳制造

5生物科技与生物医学产业发展状况      6物联网产业现状、趋势与产业链构建

7电子商务发展趋势                    8信息技术发展与信息产业升级

9太阳能电池产业化及光伏产业链合作        10 新材料开发、利用与产业发展

模块九、华商论坛

1、2015年宏观经济形势解析             2、当前经济热点问题

3、企业如何应对外部环境变化           4、国内外金融资本市场走势

5、房地产政策导向与房地产发展趋势分析  6、深化改革过程中企业家的机遇与选择

模块十、华商海外升级课堂(选修)

1、斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程)     2、拜会福布斯家族

3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接   4、访问华尔街纽交所 、纽交所上市讲解

5、西点军校学习(西点军校定制课程)

【培养对象】

1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者
2、
政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员

3、海外华裔企业家及高级管理人员

部分师资】

陈十一:北京大学研究生院院长,首批“千人计划获得者”,获国家特聘专家称号

张东晓:北京大学工学院院长,长江学者讲座教授、国家千人计划获得者

王茤祥北京大学工学院副院长,北京大学科技开发部常务副部长,包头市副市长

王劲松:北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长

雎国余:北京大学经济研究所所长、教授

江  英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家

朱少平:全国人大财经委法案室主任

薛宪明:著名人力资源管理专家,国家人保部特聘讲师

黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长

陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授、财务管理专家

朱  雍:国务院政策研究机构资深经济学家

路长全:中国最具价值的营销实战专家

万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家

周旺生北京大学立法学研究中心主任,中国法理学会副会长曾被称为“中国立法学之父”

李玲瑶国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员

路  军北京林业大学教授,哲学博士,著名作家

张  勇南开大学法律研究所所长,教授

于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁

韩元茗:中国易学风水研究院执行院长

鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

【学员心声】

 原来对于企业战略规划、企业文化建设、薪酬体系设计等内容比较模糊,缺乏科学性、系统性,通过在北大班的学习,对我有一个全面的提升,是北大让我体会到学习的重要性。

——刘凯 四川凯彧投资集团有限公司董事长

☆ 思路一下子被打开了——在来北大学习之前做管理做战略往往拍着脑袋做决定,自从学习了北大的课程我的思路非常清晰了,找到了方向,管理有了科学依据。

——陈红卫 河南金地家园实业公司董事长

☆ 方向比努力更重要,在以往的小圈子里脑子都僵化了,只有学习才能开拓思维找准方向。

              ——卢丙杰 河北翰博房地产开发有限公司董事长

☆ 在北大的学习,让我明白了国内市场的重要性,没有稳步的国内市场做支撑,一味的开展国际业务,那只能停留在原始的OEM状态,商业模式创新,让我拥有了良好的国内市场。

             ——楚昌辉 北京昌辉照明集团有限公司董事长

☆ 工作繁忙,路途遥远,但是抵挡不住我来大陆学习的念头,在北大,中国的最高学府,让我真正感受到“思想自由,兼容并包”的文化底蕴,在这里获得知识的同时,结识了五湖四海的兄弟姐妹,开阔了眼界,捕捉了众多发展的机遇。

             ——江梅 台北市中国青年创业协会会长

【精彩瞬间】

开学典礼瞬间——高唱国歌

弧形课堂认真研读

专家授课——专注听讲

北京大学图书馆前身穿班服合影

华商论坛峰会做课间欢动操

开班晚宴,集体合影

考察期间项目交流

学员公司考察交流

学员博物馆参观考察

山西五台山平遥古城游学

同学企业考察合影

同学企业考察合影

 

历届学员

前后近万名企业家在北京大学管理班学习;历届学员来自不同行业,90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在15年以上的学员占总数的80%以上;参加学员71%为民企,16%为国企,13%为合资外企;公司年销售额超过亿元以上的占70%。历届学员毕业后形成的班级同学会长期举行活动,学员间合作频繁,包括共同出资成立投资公司、实业公司等,其中不乏已经形成一定规模的公司。

 

报名流程

参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生处,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项

费:69800元/人,由北京大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据交通费、食宿费自理;海外升级课程为选修,发生费用需自理

请将培训费统一汇到北京大学指定账户:

户  名: 北京大学

帐  号: 0200 0045 0908 9131 151  

开户行:工商银行北京海淀西区支行

请汇款附言:工学院XXX(学员姓名)学费

学业证书

参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,由北京大学颁发结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

研修安排

授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合;学制1.5年,10个模块(其中海外升级课程为选修)10次授课,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间。

 

[报名咨询]
地址:北京市海淀区颐和园路5号北京大学
联系电话:010-69266408 手机:13911874518
联系传真:010-69266408

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1.北京大学创新管理总裁高级研修班
招生对象:企业CEO、总经理等企业中高层管理者
开课时间:2017-5-28    学费:39000元/人
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开课时间:2017-4-16    学费:38800元/人
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开课时间:2014-12-5    学费:19800元/人
学制:6天,

 

 

 

 
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 北京大学简介

  北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后,于1912年改为现名。


  作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地,作为中国共产党最早的活动基地,北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献,在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。


  1917年,著名教育家蔡元培出任北京大学校长,他“循思想自由原则,取兼容并包主义”,对北京大学进行了卓有成效的改革,促进了思想解放和学术繁荣。陈独秀、李大钊、毛泽东以及鲁迅、胡适等一批杰出人才都曾在北京大学任职或任教。


  1937年卢沟桥事变后,北京大学与清华大学、南开大学南迁长沙,共同组成长沙临时大学。不久,临时大学又迁到昆明,改称国立西南联合大学。抗日战争胜利后,北京大学于1946年10月在北平复学。


  中华人民共和国成立后,全国高校于1952年进行院系调整,北京大学成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学,为国家培养了大批人才。据不完全统计,北京大学的校友和教师有400多位两院院士,中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北京大学。


  改革开放以来,北京大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期,并成为国家“211工程”重点建设的两所大学之一。


  1998年5月4日,北京大学百年校庆之际,国家主席江泽民在庆祝北京大学建校一百周年大会上发表讲话,发出了“为了实现现代化,我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学”的号召。在国家的支持下,北京大学适时启动“创建世界一流大学计划”,从此,北京大学的历史翻开了新的一页。


  2000年4月3日,北京大学与原北京医科大学合并,组建了新的北京大学。原北京医科大学的前身是国立北京医学专门学校,创建于1912年10月26日。20世纪三、四十年代,学校一度名为北平大学医学院,并于1946年7月并入北京大学。1952年在全国高校院系调整中,北京大学医学院脱离北京大学,独立为北京医学院。1985年更名为北京医科大学,1996年成为国家首批“211工程”重点支持的医科大学。两校合并进一步拓宽了北京大学的学科结构,为促进医学与人文社会科学及理科的结合,改革医学教育奠定了基础。


  近年来,在“211工程”和“985工程”的支持下,北京大学进入了一个新的历史发展阶段,在学科建设、人才培养、师资队伍建设、教学科研等各方面都取得了显著成绩,为将北大建设成为世界一流大学奠定了坚实的基础。今天的北京大学已经成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地和国际交流的重要桥梁和窗口。


  现任校党委书记闵维方教授、校长许智宏院士。

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