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北京大学企业管理系统高级研修班(EMST)——高效管理团队孵化器 收藏此课程
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本期:2012年10月01日
学费:128000元/人
学制:一年(每2个月一次课,每次3天2晚)
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[招生对象]
  

北京大学企业管理系统高级研修班(EMST)——高效管理团队孵化器

【项目缘起】

        在欧债危机不断加深、通货膨胀持续严重、劳动力成本日趋上升、税费负担仍旧加重等多重不利因素的影响下,中国部分企业正面临着资金短缺、融资渠道狭窄、融资条件苛刻、产业成本提升,产业利润萎缩等问题,企业经营面临着前所未有的挑战,企业发展进入了急需蜕变的关键时期。

        如何突破思维局限,树立现代管理理念?如何突破发展瓶颈,跨过中等公司陷阱?如何理顺管理体制,规避经营风险?最终选择适合企业成长的发展路径,优化整合企业资源,掌控企业发展趋势,逐步培育企业软实力,使企业从竞争激烈的红海领域跨入蓝海领域。

        为了提高企业家及管理团队学习力与凝聚力,构建企业的核心竞争力,提升企业组织的免疫力,“北大纵横企业管理系统高级研修班(EMST)”应运而生。在北大纵横2000多家企业(其中约1/3为国内500强或上市公司)咨询案例实战经验的基础上,“EMST”提取管理模式的精髓、总结成功案例的经验,凝练出一套融合了管理理论、方法、工具及实战于一体的科学而实用的企业管理系统。 前沿的管理理念、丰富的实战经验、独特的管理视角不仅为企业带来了曙光,更切实地帮助企业突破发展瓶颈,推动企业实现基业长青。北大纵横企业管理系统(EMST)从理论+实战+专业的角度与层面进行深入交流研讨,帮助学员企业打造高效管理团队、发现全新的战略机遇。

【项目创新】

        “一对一”导师  依托北大纵横强大的专家资源,为每个学员企业提供“一对一”导师。专家深入企业内部,进行企业调研,与企业高管团队一起解析管理当中的深层次问题,提出解决问题思路。全年跟班,课后针对学员企业个性化问题进行深入研讨和辅导。

        团队学习  采取“一位董事长 +三位核心高管” 的团队学习模式 ,建立学习型高管团队。以企业为单元,团队学习更能实现学习内容的有效传递,促进高管团队思想达成共识。团队学习不仅使管理团队掌握制定管理方案的方法,更提高了团队的方案执行、修订改进的能力,实现高管团队管理能力的有效提升。

【项目运行】

        课前管理诊断:委派管理咨询专家对学员企业进行实地调研,通过详细的跟踪、访谈、数据搜集对企业的现状有了较为全面的了解,制定诊断报告,学员带着问题来研讨,使学习更具实用性。

        课中团队训练:通过对实际案例的深度分析,在讨论过程中管理知识融会贯通。学员企业研讨互动、思想碰撞、问题导向、模拟演示、管理专家点评,在咨询师的指导下企业管理人员组成内部咨询团队,针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析,制定初步解决方案,管理专家对方案进行优化,提升执行团队的实务技能与操作效率,使学习更具实战性。

        课后管理实践:企业课后实施自身定制的管理方案,企业导师远程辅导、指导、督促,不断优化企业管理体系,使学习更具实效性。

【项目证书】

        考核合格后,由北大纵横和中国科技咨询协会联合签发项目证书。成绩前三名的企业入选北大纵横案例资源库,优先项目推广和项目对接。

【课程费用】

        128000/企业

【项目周期】

        学制一年,每2个月一次课,每次32

【开课日期】

        201210

【项目模式】

《六韬》卷一

战略管理篇

竞争分析、战略研判、战略规划、商业模式、战略执行、成长管理

《六韬》卷二

组织流程篇

组织诊断、组织模式、部门设置、定岗定编、流程分析、流程优化

《六韬》卷三

人力资源篇

人力资源诊断、人力规划、绩效考核、薪酬激励

招聘管理、培训体系、职业生涯规划与发展

《六韬》卷四

企业文化篇

文化审计、文化大纲、行为规范、企业故事

文化宣贯方案、文化宣贯培训

《六韬》卷五

市场营销篇

营销诊断、营销战略、渠道规划、终端管理

营销组织、品牌推广

《六韬》卷六

财务管理篇

财务分析、融资方式、成本管理、税务筹划

 

 

 

【项目导师】

项目总策划:

伟:北大纵横高级副总裁,中国杰出营销奖专家奖获得者,国内最知名的战略和营销专家之一

课程导师:

  旭:北京大学教授,通用汽车、大众汽车等企业顾问

王启军:北师大MBA导师,战略管理专家

贾晓东:东北大学管理学博士,战略管理专家

  扬:云南大学MBA,矿采冶金行业战略管理专家

张智勇:北京大学教授,北京大学十佳教师,北京大学桐山奖教金获得者

eddykang:世界500强企业人力资源总监,资深人力资源专家

曹子祥:清华大学特聘教授,国内最知名的人力资源专家之一

  凯:管理学和食品工程双博士,清华大学特聘教授,新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事

王新丽:新南威尔士大学商学硕士,财务管理专家

高建华:惠普原首席知识官,中欧国际工商学院EMBA,国内最知名的营销专家之一

潘亦藩:清华大学特聘教授,曾任冠生园集团副总和鲁洲生物科技集团(新加坡上市)总裁

  江:对外经贸大学和北师大MBA导师,人力资源和流程管理专家

刘庆韬:清华大学MBA,人力资源和流程管理专家

张林强:北航管理学硕士,人力资源和流程管理专家

  凡:北京大学管理学硕士,人力资源和流程管理专家

  华:对外经贸大学MBA,人力资源和流程管理专家

张丽红:中央财经大学客座教授,人力资源和流程管理专家

  彦:对外经贸大学和北师大客座教授,企业文化专家

丁晓剑:工商管理博士,企业文化专家,上海交大特聘教授,赛格集团独立董事

  萧:华东理工大学MBA,企业文化专家

王悦宇:爱立信原事业部总经理,国内最知名的沙盘专家之一

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 北京大学简介

  北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后,于1912年改为现名。


  作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地,作为中国共产党最早的活动基地,北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献,在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。


  1917年,著名教育家蔡元培出任北京大学校长,他“循思想自由原则,取兼容并包主义”,对北京大学进行了卓有成效的改革,促进了思想解放和学术繁荣。陈独秀、李大钊、毛泽东以及鲁迅、胡适等一批杰出人才都曾在北京大学任职或任教。


  1937年卢沟桥事变后,北京大学与清华大学、南开大学南迁长沙,共同组成长沙临时大学。不久,临时大学又迁到昆明,改称国立西南联合大学。抗日战争胜利后,北京大学于1946年10月在北平复学。


  中华人民共和国成立后,全国高校于1952年进行院系调整,北京大学成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学,为国家培养了大批人才。据不完全统计,北京大学的校友和教师有400多位两院院士,中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北京大学。


  改革开放以来,北京大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期,并成为国家“211工程”重点建设的两所大学之一。


  1998年5月4日,北京大学百年校庆之际,国家主席江泽民在庆祝北京大学建校一百周年大会上发表讲话,发出了“为了实现现代化,我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学”的号召。在国家的支持下,北京大学适时启动“创建世界一流大学计划”,从此,北京大学的历史翻开了新的一页。


  2000年4月3日,北京大学与原北京医科大学合并,组建了新的北京大学。原北京医科大学的前身是国立北京医学专门学校,创建于1912年10月26日。20世纪三、四十年代,学校一度名为北平大学医学院,并于1946年7月并入北京大学。1952年在全国高校院系调整中,北京大学医学院脱离北京大学,独立为北京医学院。1985年更名为北京医科大学,1996年成为国家首批“211工程”重点支持的医科大学。两校合并进一步拓宽了北京大学的学科结构,为促进医学与人文社会科学及理科的结合,改革医学教育奠定了基础。


  近年来,在“211工程”和“985工程”的支持下,北京大学进入了一个新的历史发展阶段,在学科建设、人才培养、师资队伍建设、教学科研等各方面都取得了显著成绩,为将北大建设成为世界一流大学奠定了坚实的基础。今天的北京大学已经成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地和国际交流的重要桥梁和窗口。


  现任校党委书记闵维方教授、校长许智宏院士。

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