清华大学研修班 | 总裁研修 房地产研修 MBA研修 行业研修 营销总监 财务总监 文化旅游  
总裁研修研修班    
清华大学集团管控总裁高级研修班 收藏此课程
优惠提示:
本期:2013年11月10日
学费:59800元/人
学制:14个月(每两个月集中授课3天)
在线报名
  服务热线:400-600-3610 010-84872283
[招生对象]
  企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;政府部门各级领导。

清华大学集团管控总裁高级研修班——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管

【项目背景】

        伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。

        集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。

        集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

        为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。

【学习收益】

        通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。

【培训对象】

        1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;

        2、政府部门各级领导。

【学习费用】

        培训费59800/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

【开课时间】 

        20131110-12

【研修方式】

        学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。

【学习认证】

        开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。

【课程设置】


 

 

模块一

集团企业战略管控

集团企业战略规划与战略管控

集团企业国际化思维与战略

母子公司管控策略

模块二

集团企业财务管控

集团企业财务战略与财务管控体系建设

集团企业全面预算管理

集团企业风险管理与内部控制

模块三

集团企业人力资源

与文化管控

集团企业人力资源战略规划

集团企业人力资源管控体系建设

集团企业文化管控体系建设




模块四

集团企业BPR与信息化管控

集团企业信息化战略

集团企业运营与流程管控

集团企业业务流程重构(BPR)策略

模块五

集团企业资本运营管控

集团企业投融资策略

集团企业并购重组策略

集团公司治理

模块六

集团企业经营风险管控

集团企业税务谋略与内部控制

集团企业法律风险防范

企业媒体关系与公共危机应对

模块七

集团领导决策艺术及韬略

当前经济热点分析

集团总裁领导力提升

集团企业博弈

 

[报名咨询]
地址:北京市海淀区清华大学
联系电话:010-69266408 手机:13911874518
联系传真:010-69266408

在线报名

 

 

清华大学 相关研修课程

1.清华大学投融资与资本运作高级研修班
招生对象:企业董事长、总经理、投融资项目负责人及财务总监等
开课时间:2017-4-12    学费:78000元/人
学制:一年半,

2.清华大学节能增效与创新经营高级研修班
招生对象:
开课时间:2014-7-20    学费:26800元/人
学制:一年,培训在线

3.清华大学医药行业工商管理研究生高级研修班
招生对象:全国医药生产、流通企业和医疗器械生产、流通、研发企业董事长,总(副)经理
开课时间:2014-4-17    学费:29000元/人
学制:1.5年,

4.清华大学物流工程与供应链管理课程班
招生对象:
开课时间:2014-5-9    学费:38000元/人
学制:1,每2个月利用一个周五、周六、周日上课,学制1年

 

 

 

 
课程查询

 清华大学简介
  清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。

  清华大学的前身是清华学堂,成立于1911年,当初是清政府建立的留美预备学校。1912 年更名为清华学校,为尝试人才的本地培养,1925 年设立大学部,同年开办研究院(国学门),1928年更名为“国立清华大学”,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。1937年抗日战争爆发后,南迁长沙,与北京大学、南开大学联合办学,组建国立长沙临时大学,1938年迁至昆明,改名为国立西南联合大学。1946年,清华大学迁回清华园原址复校,设有文、法、理、工、农等5 个学院,26 个系。

  1952年,全国高校院系调整后,清华大学成为一所多科性工业大学,重点为国家培养工程技术人才,被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来,清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期,逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科,并成立了研究生院和继续教育学院。1999 年,原中央工艺美术学院并入,成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下,经过“211工程”建设和“985计划”的实施,清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前,清华大学设有13 个学院,54个系,已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。

  清芬挺秀,华夏增辉。今天的清华大学面临前所未有的历史机遇,清华人继承“爱国、奉献”的优良传统,秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风,为使清华大学跻身世界一流大学行列,为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。

  1911年 建立“清华学堂”后更名为“清华学校”(留美预备学校)

  1925年 设立大学部,同年开办研究院(国学门)

  1928年 更名为国立清华大学,有文、法、理、工4个学院,16个系

  1937年 南迁长沙与北京大学、南开大学联合组成国立长沙临时大学

  1938年 长沙临时大学迁到昆明,更名国立西南联合大学

  1946年 迁回北京清华园复校,有文、法、理、工、农5个学院,26个系

  1952年 经全国高校院系调整,成为多科性工业大学

  1978年 恢复全国高等教育招生考试

  1984年 设立国内高校中第一个研究生院

      在管理工程系基础上建立经济管理学院

      在已有理学科系基础上恢复理学院

  1985年 建立国内第一个继续教育学院

  1988年 在建筑系基础上建立建筑学院

  1993年 在已有人文社会科学学科系、所基础上建立人文社会科学学院

  1994年 在已有信息学科系、所基础上建立信息科学技术学院

  1996年 在已有机械类学科系、所基础上建立机械工程学院

  1999年 恢复建立法学院

      原中央工艺美术学院并入,成为清华大学美术学院

  2000年 在已有土木水利类学科系、所基础上建立土木水利学院

      在公共管理系的基础上建立公共管理学院

  2001年 建立医学院

  2002年 在传播系基础上建立新闻与传播学院

  2003年 原隶属信息产业部的华信医院(原酒仙桥医院)和玉泉医院正式并入

      2004年4月正式挂牌,分别成为清华大学第一附属医院和第二附属医院

  2004年 在工程力学系、宇航技术研究中心等基础上建立航天航空学院

  2006年 中国协和医科大学更名为“北京协和医学院(清华大学医学部)”

 清华大学图片掠影
 热门课程点击排行榜
1. 清华大学集团管控总裁高级研修班
2. 北京大学卓越管理总裁(CEO)高级研修班
3. 清华大学战略经营总裁特训班
4. 中国人民大学新青年企业家领导力提升高级研修班
5. 上海交通大学企业转型升级暨商业模式创新CEO(总裁)高级研修班
6. 北京大学房地产开发与金融总裁(EMBA)国际研修班
7. 北京大学工商管理(CEO)总裁研修班
8. 北京大学建筑施工总裁高级研修班
9. 新青年企业家领导力提升高级研修班
10. 北京大学华商总裁(EMBA)创新经营高级研修班
地址:北京市海淀区清华大学 邮编:100084
联系电话:010-84872282/83 传真:010-84872298 手机:13717997185

★郑重声明:以上课程信息未经校方授权不得拷贝、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任!

版权所有 不得转载