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总裁研修研修班    
清华大学工商管理卓越总裁高级研修班——培养中国优秀企业管理大师 收藏此课程
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本期:2011年11月18日
学费:39800元/人
学制:一年半(每两月授课一次,每次3~4天)
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[招生对象]
  各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理;具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。
清华大学工商管理卓越总裁高级研修班——培养中国优秀企业管理大师
 
【课程前言】
 
        “学习,不断的学习,终身学习,是一条永保竞争优势的必由之路”
        清华大学工商管理项目是中国开办最早、最具影响力和品牌效应的工商管理高端培训项目,“清华大学工商管理总裁高级研修班”为处于事业上升期的企业家、总裁、企业核心管理人员设计,它摆脱传统教育模式,将国外前沿管理理念与中国国情相结合,特别注重提高学生的决策洞察力和战略管理水平。除了帮助学生建立全面系统的知识结构外,还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式来提升学生总揽全局的决策能力,以真正达到在全球化竞争的环境下培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖,塑造中国企业的未来。
        收起躁动的心灵,暂别喧嚣的商战,在宁静的书桌旁——融汇新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界,欢迎您融入清华大学大家庭,开始您升华人生的非凡体验!
 
【课程时间】
 
        学制一年半,分阶段授课。每两月授课一次,每次3~4天,共计八次课程。
        以每月授课前一月,通知具体报道时间与流程为准。
 
【学员招生】
 
        各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理;具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。
 
【课程费用】
 
        学费:RMB 39800元/万元(学生学习期间的食宿费、交通费自理)
 
【证书取得】
 
        学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。
 
【课程价值】
 
        获取全面、实战、实用的工商管理知识,紧跟前沿管理理念,内容丰富,学员收获更多;
        教师阵容强大,以中国最优秀的管理学院之一--清华大学经管学院优秀教授团队为核心组成,领略学贯中西的大师风采;
        开阔思路,激发思维,提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力;
        把握中国经济发展的热点、难点,充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题;
        利用清华大学综合学科优势,有机结合现代管理科学和技术创新最新成就,寻找商业契机;
        丰富的班级活动,促进学员间相互学习、相互启发;分享高层次的校友网络资源。
 
【课程内容】
 
第一模块:中国经济与管理经济学
本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容,前者讨论中国经济发展最新概况,政府的经济政策和调控,使学员了解企业发展的大环境,从而有效的制定发展策略,后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制,博弈论与商业竞争、市场需求和供给,市场竞争与产品价格决策等,帮助学员,有效运用经济学的思维方式,进一步提高企业的经营效率。
 
第二模块:战略管理
为什么有的企业昙花一现,有的企业长盛不衰?战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁?在该产业中是采用成本领先好呢,还是别具一格获利?而面对国际大型跨国公司的纷至沓来,我们需要采取怎样的策略?文化怎样影响我们的决策?国际化的人力资源面临那些问题?怎样借鉴吸收发达国家的管理经验。知己知彼,需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想,国际间相对优势的充分利用。
 
第三模块:公司治理
在现代公司制企业中,如何调配尽可能多的资源,为股东谋求利益最大化,是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源,在有效阐述公司治理重要性的同时,通过大量的案例分析,介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰,职责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度的有效途径;不仅对来自国企的高层管理者意义重大,众多的民营企业,上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。
 
第四模块:现代管理与战略思维
以思维缔造非凡视野,以理解缔造人生境界,以仁义缔造贵族品格。本课程用一种崭新的方式,以实践、文化和思维为基点,结合古典管理的原则与现代管理的智慧来推进管理本质的探讨,借此有效地分析当前企业管理中的重点及难点问题,展拓出计划、组织和控制等职能性工作的核心所在;并以决策为基点来切实提高学员思维的广度和深度。
 
第五模块:领导学
本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变,组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式,通过活泼有趣的学习形式,掌握真正的领导之道。
 
第六模块:影响力与企业文化
本课程一方面探讨从科学管理到文化管理,什么是企业文化、如何建设和设计企业文化,使学员掌握企业文化的来源和性质,企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从领导力的角度进行分析,探讨管理者影响力的形成。
 
第七模块:营销管理
本课程重点讲解企业营销管理的分析框架,如何编制营销策划方案,产品如何定位,产品如何组合,如何避免和应对价格战,如何进行分销渠道规划,如何进行营销沟通规划。专门的营销案例课程采用案例教学,将使学员在企业的实战案例氛围中获取经验和知识。
 
第八模块:财务管理与财务报表分析
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能,介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题;另一方面从战略的高度讨论学习财务报表,帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要,认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系,了解财务数据背后的故事,掌握分析报表的方法和技巧,以获得会计数据所描述的经济现象的实质,加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识,发现企业经营中的优势和劣势,在商务活动中(商务谈判、收购与兼并等)运用财务分析的方法制胜。
 
第九模块:人力资源管理理论与实务
随着人类进入知识时代,人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点,人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程;本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点,涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面,阐述最新的人力资源管理观念和技巧,包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为,正确的识人、用人、留人,使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
 
第十模块:组织行为与学习型组织
本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力,成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授,使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。
 
第十一模块:信息战略
本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境,通过生动的即时演示和学员讨论,有效帮助学员了解电子商务运作的环境,了解电子商务战略及ERP战略,认识企业建立互联网战略的必要性。
 
第十二模块:资本运作与税务筹划
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例,分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时,能运用科学的方法,进行投资风险分析,有效降低投资风险,增加投资收益。另一方面掌握提高企业的税务筹划水平,从而规避更多的经营风险,达到企业长青的目的。
 
第十三模块:专题报告与讲座  致力于全面提高学员的领导能力和人文修养
决宏观经济政策,把握潜在商机;
管理层持股与激励:提升人力资本在治理结构中的新价值;
中国传统文化发掘管理智慧;
从历史看管理:帝王术与企业经营赢天下;
健康管理:重压之下的企业家必须面对的基本问题;官、产、学热点问题对话。
 
【主讲教授】
 
刘冀生  清华大学经济管理学院教授            
魏  杰  清华大学经管学院教授 著名经济学家
陈国权 清华经管学院人力资源与组织行为系教授 
郎立君 清华经管学院企业战略与政策系副教授
刘玲玲 清华经管学院经济系副教授             
王雪莉 清华经管学院人力资源与组织行为系副教授
吴维库 清华经管学院企业战略与政策系副教授   
李  飞 清华经管学院市场营销系教授
肖  星 清华经管学院会计系副教授             
谢德仁 清华经管学院会计系教授
温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家       
梁小民  北京工商大学教授,著名经济学家
周  立  清华大学经济管理学院教授            
吴维库  清华大学经济管理学院副教授
张其成  北京中医药大学管理学院院长          
艾学蛟  市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
姜彦福  清华大学经济管理学院教授            
路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家
刘  剑  中国最早的领导力训练导师          
普颖华  我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘  清华大学继续教育学院教授            
宋洪祥  我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁叶茂然  国际易经发展联合会会长              
朱武祥  清华大学经济管理学院金融系副主任
江  英  中国军事科学院研究员              
钟朋荣  北京视野咨询中心主任,著名经济学家
许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授      
李玲瑶  国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
袁  立  北京化工大学经济管理学院教授        
吴新华  中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘  杰  北京经济管理干部学院教授            
韩元茗  中国国学院执行院长,中国国学院教授
房西苑  清华大学国际工程管理学院教授        
李明英  清华大学、北京大学特聘教授
陈晋蓉  清华大学经济管理学院副教授          
阎旭林  清华大学电教组织学习推进中心教授
于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁        
翟山鹰  颐和资本(集团)的主要创始人
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
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学制:一年,培训在线

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学制:1.5年,

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 清华大学简介
  清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。

  清华大学的前身是清华学堂,成立于1911年,当初是清政府建立的留美预备学校。1912 年更名为清华学校,为尝试人才的本地培养,1925 年设立大学部,同年开办研究院(国学门),1928年更名为“国立清华大学”,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。1937年抗日战争爆发后,南迁长沙,与北京大学、南开大学联合办学,组建国立长沙临时大学,1938年迁至昆明,改名为国立西南联合大学。1946年,清华大学迁回清华园原址复校,设有文、法、理、工、农等5 个学院,26 个系。

  1952年,全国高校院系调整后,清华大学成为一所多科性工业大学,重点为国家培养工程技术人才,被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来,清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期,逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科,并成立了研究生院和继续教育学院。1999 年,原中央工艺美术学院并入,成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下,经过“211工程”建设和“985计划”的实施,清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前,清华大学设有13 个学院,54个系,已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。

  清芬挺秀,华夏增辉。今天的清华大学面临前所未有的历史机遇,清华人继承“爱国、奉献”的优良传统,秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风,为使清华大学跻身世界一流大学行列,为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。

  1911年 建立“清华学堂”后更名为“清华学校”(留美预备学校)

  1925年 设立大学部,同年开办研究院(国学门)

  1928年 更名为国立清华大学,有文、法、理、工4个学院,16个系

  1937年 南迁长沙与北京大学、南开大学联合组成国立长沙临时大学

  1938年 长沙临时大学迁到昆明,更名国立西南联合大学

  1946年 迁回北京清华园复校,有文、法、理、工、农5个学院,26个系

  1952年 经全国高校院系调整,成为多科性工业大学

  1978年 恢复全国高等教育招生考试

  1984年 设立国内高校中第一个研究生院

      在管理工程系基础上建立经济管理学院

      在已有理学科系基础上恢复理学院

  1985年 建立国内第一个继续教育学院

  1988年 在建筑系基础上建立建筑学院

  1993年 在已有人文社会科学学科系、所基础上建立人文社会科学学院

  1994年 在已有信息学科系、所基础上建立信息科学技术学院

  1996年 在已有机械类学科系、所基础上建立机械工程学院

  1999年 恢复建立法学院

      原中央工艺美术学院并入,成为清华大学美术学院

  2000年 在已有土木水利类学科系、所基础上建立土木水利学院

      在公共管理系的基础上建立公共管理学院

  2001年 建立医学院

  2002年 在传播系基础上建立新闻与传播学院

  2003年 原隶属信息产业部的华信医院(原酒仙桥医院)和玉泉医院正式并入

      2004年4月正式挂牌,分别成为清华大学第一附属医院和第二附属医院

  2004年 在工程力学系、宇航技术研究中心等基础上建立航天航空学院

  2006年 中国协和医科大学更名为“北京协和医学院(清华大学医学部)”

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